张有喜：未来煤炭业的竞争是大企业间的生存力持久战

未来煤炭企业的竞争一定是大企业之间持久生存力的竞争，而不仅仅是简单的产品竞争、服务竞争。 

同煤在低迷市场形势下的发展，有三点体会： 

一是培育核心竞争力是有效应对市场的战略选择。 

同煤在煤炭产业的发展以“低成本”为思路，新建矿井全都是大规模和“轻装”的。 

煤电一体化是核心竞争力的另一层含义。2013年同煤已经建成和在建的电力装机容量达到1110万千瓦，2015年要达到1500万千瓦以上，就地转化煤炭7000万吨。 

第三大核心竞争力是建设高科技、高效益的循环经济园区。去年同煤塔山园区产值176亿元，王坪-小峪园产值82亿元。 

二是股权多元化是提升发展质量的内生动力。通过股权投资，同煤的资金使用效率得到提升。此外，2013年，同煤近一半煤炭产量供给了股权合作单位，为化解市场风险发挥了非常重要的作用。 

三是老企业降本增效，必须建成高效安全的“裸体矿“，也就是现代化矿井不办社会，将企业的服务功能社会化。