山东能源望田煤业：念活精益管理“三字经” 激活降本增效 “新动能”

面对复杂严峻的市场与经济形势，望田煤业以“六精六提”融合管理为抓手，构建全员、全过程、全要素的精益管控模式，将管理优势转化为实实在在的经济效益，交出了“向精益管理要效益”的优异答卷。

自主维修“省”出真金

“以前设备坏了先想找外委，现在我们自己就能搞定，不仅快，还能省下不少费用。”该公司综掘工区职工孙士存摸着修好的锚杆钻机说。

为降低外委维修支出，该公司出台《关于进一步加强机电设备维修管理办法》，制定精益化维修流程，使设备维修工作程序化。每月组织内部维修竞标会，让升井待修设备“内部流转”，最大限度减少外委依赖。“能自修不外修，省下的都是自家钱！”成为如今该公司各工区职工常挂在嘴边的话语。

截至2025年9月，该公司自主维修采煤机、皮带机、小型电器设备、钻机等30余台次，节约外委维修费80余万元，非标件自主加工节约31.7万元。

精准考核“管”出效益

没有规矩，不成方圆。该公司经营管理部（“两化”融合办公室）与设备工区联手，以2024年维修费使用数据为基础，结合2025年公司计划，为综采工区、综掘工区、机运工区、钻控工区等单位按照各自工作内容量身定制了“差异化维修费考核指标”。

同时，该公司还明确了考核兑现规则，维修费超额部分从单位月度工资总额中扣除，维修班长、机电队长、队长分别承担不低于考核总额8%、10%、10%的责任。节支部分则按同等比例奖励，实现“责任共担、收益共享”。通过“节支奖励、超支考核”的双向激励机制，引导职工算清经济账、守好“钱袋子”。

“2025年1-8月份设备维修费与去年同期相比下降400余万元，降幅77%。”该公司设备工区区长燕雷高兴地说。

严抓管控“堵”住漏洞

10月份，该公司井下闲置设备升井超90%，地面设备分类整理完成率100%。截至目前，该公司各项材料费用与去年同期相比降幅38.31%。

除了“省”和“管”，该公司还在“防损耗”上下足功夫。他们制定下发《机电设备租赁考核管理办法（试行）》，对井下闲置设备及材料收取租赁费，按月统计闲置情况并针对性考核，倒逼设备“动起来、用起来”。在材料管理上，他们建立精准回收台账，严格把控回收率。每月排查设备材料台账，对丢失、损坏行为严肃追责，对3天未上交或未办理转用审批的，按租赁价格考核，设备丢失则按原值2倍赔偿。

“考核不是目的，而是通过制度倒逼大家养成‘精打细算、物尽其用’的习惯。”该公司经营管理部副部长耿东东介绍说，各基层单位积极行动，1-9月份，综采工区出库设备配件同比减少320.14万元，信息中心出库安全监控设备配件及办公电脑耗材同比减少233.65万元。

该公司党委书记、总经理谢志红表示，他们将坚持以“六精六提”融合管理为核心，把精益理念融入每一个环节。让“省下的就是赚到的”的成本意识转化为可感知、可执行、有反馈的全员行动，以更实的管理举措、更优的经营成果，为企业高质量发展注入持久动力。(作者：邢亮)