在创造价值理念引领下推动产业融合

2012年5月以来，我国煤炭行业所谓的“黄金十年”宣告结束。也就是在2012年，华电煤业集团从前期基建期逐步转入生产运营期。面对日趋严峻的市场形势，华电煤业着眼创造可持续价值，着力实现“管理提升”和“科技创新”双轮驱动，以全面增强可持续发展动力应对危机。

实施精益化管理

华电煤业以“消除浪费、提高效率、提升效益、价值最大化”为目标，以基础管理、对标管理、成本管理和人才建设为重点，全面实施精益化管理。

以基础管理为例，我们强化基层组织、基础工作、员工基本功“三基”建设，深入开展“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”的“五型”班组创建。组织开展制度梳理和流程再造，集团公司本部新建（修订）制度308项、优化核心业务流程100个。

在对标管理方面，建立了煤炭、化工、电力、港口、航运、运销六大类对标管理体系和指标体系。在成本管理方面，推行定额管理试点工作，坚持按月编报预算、按日核算利润，每月分析评价并兑现绩效考核。

在人才建设方面，针对煤炭行业市场化程度高的特点，构建了用工方式市场化、选人用人市场化、薪酬决定市场化的人才机制。针对新建煤矿人才缺乏的实际，实施差异化人才策略，前期基建阶段采取外部引进的方式，生产准备阶段采取熟练工带毕业生的方式，生产运营阶段采取自主培养为主、外部引进为辅的方式。在不连沟煤矿建立了华电集团首个煤炭人才培训基地。

我们创新煤炭建设开采技术，高起点高标准高质量建矿。在第一个特大型煤矿不连沟煤矿建设期间，创造性地研究应用“巨厚复合顶煤特大断面全煤大巷围岩控制技术”等先进技术，仅用25个月就建成了国内电力企业自主开发建设运营的首座千万吨级煤矿。

深化产业融合发展

从成立之初到2013年底，华电煤业资产总额从10亿元增长到580亿元，净资产从3.7亿元增至165亿元。目前，华电煤业已控制山西、陕西、内蒙古、新疆等地的优质资源230亿吨，控股煤矿年产能达4300万吨，规划、在建煤矿规模超过6000万吨。码头年吞吐能力达到1800万吨，参股投资运煤铁路总里程超过2000公里。投产、在建坑口发电装机容量分别达到132万千瓦、60万千瓦，化工产品年总产能达到111万吨。2013年的煤炭贸易量突破3000万吨。

华电煤业下一步的发展思路是：遵循创造价值发展理念，以做强做优煤炭核心产业推进“大融合”，以加快发展煤炭配套产业推进“小融合”。

提升主力煤矿的产能、产量和煤炭加工能力，以“四大煤炭基地”建设为核心，就近规划建设大型煤矿。

同时，加快推进配套产业发展。着力建设与不连沟、肖家洼等煤矿配套的坑口发电项目。围绕国家重点建设11个大型煤炭储配基地和30个年流通规模2000万吨级物流园区的发展目标，打造大型现代化物流园区。构建路港航配套、陆江海联运的物流体系。实现由生产型向生产服务型企业转变。

（作者系华电煤业集团董事长、党组书记）