煤炭
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近日，笔者从山西晋城煤业集团了解到，该集团努力在人力资源配置方面挖潜增效，对所属37家公司和单位的269名人员实行转岗分流。
晋煤集团采取三种方式分流人员。第一，自主分流方式，鼓励各单位员工积极参加新建单位新建项目组织的员工招聘活动。第二，对口分流方式，由生产矿井积极组织资源整合矿井托管承包和新建矿井对口支援工作。第三，创新分流方式，成立专业化服务队伍到社会或集团内进行专业化服务。
在转岗分流的基础上，晋煤集团还与严重违反劳动纪律、受过刑事处分的人员以及长期在册不在岗人员解除劳动合同。同时，优化岗位配置，实行一岗多职，减少短期工的使用数量。
晋煤集团相关人员表示，此次转岗分流一方面将补充该集团资源整合矿和新建矿、新建项目用工，另一方面将优化人力资源结构，提高用工效率。
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