喊破嗓子不如甩开膀子

“喊破嗓子不如甩开膀子。煤矿安全生产的主战场在井下，作为领导干部转变工作作风的重要体现就是要多下井，多查隐患，多下四点班和零点班，多到偏远的地方去”6月20日，在鹤煤早调度会上，鹤煤公司对班子成员转变作风跟值班提出新要求，这是在开展教育实践活动中，领导班子带头反“四风”的一项重要举措。

教育实践活动开展以来，“领导班子带头转作风、‘干’字当头转作风、整改隐患转作风”的局面在鹤煤公司各级领导班子中逐渐形成。

领导带头转作风

“董事长、党委书记强岱民5月份按规定下井3个，实际下井6个；总经理杨联合按规定下井3个，实际下井5个……”6月6日，《鹤煤快讯》二版公布了鹤煤公司班子成员3月份下井次数。

从今年3月份开始，鹤煤公司定期在《鹤煤快讯》一版公示领导班子成员下井次数，同时公布本部矿井矿处级干部下井次数，对超额完成下井任务的领导干部通报表扬，对没有完成下井任务的领导干部通报批评。与此同时，鹤煤公司从领导班子成员自身做起，带头值班跟班，在四点班或零点班进行不定时查岗。针对一些典型的隐患和“三违”现象，该公司及时收集整理，并在《鹤煤快讯》一版实名通报，让“三违”人员既丢票子、又丢面子，有力促进了安全生产。“‘四风’现象体现在基层，但根子却在领导干部和机关部室的言行，我们要彻底摸清领导干部身上存在的‘四风’问题，一风一风地查，一项一项地改，切实把歪风邪气压下去，把务实重干的风气树起来。”对此，鹤煤公司董事长、党委书记强岱民如是说。

“干”字当头转作风

6月15日，鹤煤公司总经理杨联合去区域公司调研，上午在鹤济公司财源矿跟八点班下井，当天下午，他又来到王屋山矿井下检查。这只是鹤煤公司领导班子成员转变作风的一个侧面。

为了切实转变干部作风，鹤煤公司党委要求各级领导干部带头深入所包矿井、区队头面，及时解决安全生产中遇到的实际问题。

为消除边远地区的安全管理漏洞，该公司划定了干部走动巡查线路，对党员干部深入井下边远头面的周期和次数进行划分，建立起领导干部“分片管理、定置巡查、闭合管理”的安全走动管理模式，真正做到走一路、查一路、管一路，及时消除了安全生产中的隐患。6月20日，记者在鹤煤公司采访，安监局工作人员提供了一沓材料，其中的一份《领导干部带班跟班规定》一下子抓住笔者的眼球。《规定》既对跟班时间、跟班地点、跟班路线、驻矿值班提出具体要求，又对车辆使用、公务接待、热点敏感事务处理等情况进行了明确，简单明了，操作性强。5月份，鹤煤公司领导班子成员共下井75次，大多数时间跟的是四点和零点班。

整改隐患转作风

4月6日，《鹤煤快讯》一版刊登了“关于对鹤济公司副总经理谢拂晓未按要求参加安全紧急视频会的处理通报”；4月11日，《鹤煤快讯》一版“三违曝光栏”通报了“安监员睡岗，矿长被约谈”的处理通报……一段时间以来，鹤煤公司采取“露头就打”的原则，连出重拳反“三违、转作风。

为进一步夯实安全生产基础，鹤煤公司对领导干部联系包保单位做了调整，让负责矿井安全生产业务的领导联系包保安全工作基础较为薄弱的单位，公司领导班子成员定期到基层包保单位检查指导工作，坚决防范零星事故和“三违”现象的存在，从源头上遏制事故的发生。与此同时，鹤煤公司开展了“狠反‘三违’、自保互保、远离伤害”活动，从公司领导班子开始，按照分管领导的职责，逐个分析原因，逐级追查责任，坚决克服机关部室对事故原因不了解，坚决杜绝其它单位不接受事故教训的现象，树立正确的考核导向，制定公平的考核细则，在安全管理上引入末位淘汰制，以决绝的姿态打赢二季度安全生产攻坚战。