徐矿对中层管理人员实行契约化管理

这几天，江苏徐矿集团庞庄矿总工程师何亚上交了一份中层管理人员任期目标契约书。与何亚一起上交契约书的，还有80余名徐矿集团自今年1月1日起被聘任（含新提拔任职及岗位调整变动）的中层管理人员。根据要求，作为乙方，他们与甲方单位就在任期间的目标、岗位职责，以及双方在契约期内的职责、权利和义务作了明确约定。

据了解，约定之后，还要经过部门审核、研究批准等程序，甲乙双方才能正式签订契约。所谓契约化管理，就是在科学确定并认同单位的主要工作任务、管理目标、经济发展指标的基础上，以任职合同的形式约定经营管理者任期内的工作任务、管理目标、经济指标和奖罚措施，以及契约双方所应承担的权利、责任和义务。

企业对管理人员实施契约化管理并不是新鲜事物，但对有着130年历史的徐矿集团来说则是可贵的尝试。

徐矿集团今年全面推行领导人员任期制契约化管理，公司制企业主要领导每届任期为3年，经理班子副职成员的任期由董事会确定，一般不超过本届董事会。任期内会明确领导人员责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，保持合理的稳定性和必要的流动性，让有真才实学，善经营、会管理、能赚钱的优秀人员有机会施展才干。加大领导人员轮岗、平行交流和分工调整的力度。增加市场化选聘比例，大力培养引进职业经理人，建立职业经理人队伍，大力推行经营管理者内部市场化选配。

4月份，徐矿集团面向社会集中招聘6名高级管理人员和金融、人力资源等相关行业专家，并首次抛出了百万年薪的橄榄枝。

加大市场化选聘力度、领导人员薪酬改革、领导人员任期制契约化、强化问责机制，这一系列改革举措意味着，始于去年8月份的徐矿集团人力资源管理改革开始步入深水区。而这些改革的导向非常明确，那就是建立优胜劣汰、能上能下的管理机制，打破铁饭碗，告别官本位。

为冲击企业内部固有的人力资源管理方式，改善领导人员年龄老化、结构不合理、后备人才储备不足的现状，徐矿集团着力于建立领导人员自我提拔激励机制和自我淘汰退出机制，营造“能者上、平者让、庸者下”的氛围。

此外，该集团还重点实施百名年轻优才培养计划，筛选100名左右35岁以下专业人才，采取非常规措施，加快培养成长，让管理团队更富有朝气和活力。采取群众推荐、组织考察、公开竞聘等多种形式选拔任用领导干部，进一步盘活人力资源，为企业在逆境实现转型发展提供人力资源保障。