二次创业，选对方向做对事

酝酿9个月，山东兖矿集团新一届董事会在低调运作1年后，首次向社会披露未来10年的战略决策。兖矿正式开启二次创业的大幕。

区位优势、综采放顶煤技术、四地上市平台等，曾让兖矿声名显赫，坐拥行业利润半壁江山。然而，近些年来，并不清晰的战略定位和鲜有进展的机制改革，让兖矿错失黄金机遇期，昔日的行业翘楚裹足不前，黯淡了刀光剑影，甚至跌入了亏损泥潭。

在宏观经济转型的大背景下，兖矿究竟走向何处？产业如何优化？区域如何布局？转型转向何方？兖矿亟需明确的方向和目标。目标若定得太远，云山雾罩，则望山跑死马；若太近，三步一个转弯，是人为制造险情。兖矿集团发展战略纲要（2014~2025）应时顺势推出，指方向，定目标，聚人心，集人气。

“价值、创新、绿色、幸福”新思想的愿景定位，兼顾企业、环境、员工利益，强调人在发展中的核心地位。建设“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型煤炭能源集团和产融财团，定调高远，将开启集团结构调整的全新格局。而一系列科技创新和商业模式创新的提法，则有助于持续发现新资源、新领域、新机会，转化创造更多的财富与价值。新战略彰显兖矿人的自信和“再出发”的决心。

好战略虽是企业制胜最为关键的基础，但也只是万里长征第一步。从某种意义上说，战略执行比战略本身更重要。如何转化成全体员工的自觉行动，考验一个团队的执行力。能否根据复杂多变的形势完善或调整，则需建立具有持续创新力的内生机制。期待兖矿人能走得更远。