福建能源整合重组持续加力

近日，福建能源集团出台重组方案，即永安煤业公司、上京分公司、广元管委会实行整合，该集团机关总部迁至上京分公司，实行一体化办公，机关工作人员由250多人直降到150人。

“我们要到哪儿去，都不知道了。”面对新方案，该集团上京分公司机关工作人员老胡说出了心里话。此前，这一方案在各公司、各部门盛传，因有多个版本，多数职工半信半疑，3个公司机关整合动作太大了。

面对煤市持续低迷的现状，福建能源集团及其下属企业不断进行内部改革。其中，永安煤业公司内部改革动作不断，根据销售形势，积极调整生产布局，放弃了对薄硬煤层的开采等。

“东半一体化”是永安煤业公司第二大改革措施，是把效益较差、产能低下的2个矿井合并，以此减少非生产用工，节省企业开支。目前，该公司在每月、每季度都会召开经济分析会，如实反馈各生产矿井的经营盈亏情况，让各矿井相互了解公司经营情况，以此在矿井管理层面上取得“增效经”。

目前，永安煤业公司各矿井及生产班组职工正在讨论“三定方案”，即定员、定岗、定责。据悉，该公司“三定方案”将于2015年1月与重组方案同步在各矿井公开。