巴彦高勒煤矿硬措施打赢“价格战”

10月7日，从巴彦高勒煤矿经济运营活动分析会上获悉，三季度该矿通过采取拼市场、控成本、提效能等硬措施，吨煤完全成本比上半年下降20元左右。

据该矿煤炭运销中心负责人房亮介绍，榆林地区自8月份中旬以来，煤炭价格不断下调。加之周边煤矿的投产运行，煤炭产能进一步释放，煤炭价格再次下跌。

面对环相险生、变幻莫测的市场竞争，他们如何冲破重围，度危求进？用该矿矿长吴龙泉的话说：拼得是“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精、“踏石留印、抓铁有痕”的工作态度和“马上就办、办就办好”的执行力，出全招、用真功、求实效，打好煤炭市场价格攻坚战。

在市场开拓上，该矿全力拼市场。大力实施“块煤增效”策略，提高产品售价。针对客户需求，增加了8-18大块煤种，提高了吨煤售价。实行“蒙煤进鲁、蒙煤过江”新战略，发展大物流，开发南方客户，实现了“蒙煤进赣”。加大品牌宣传和推广力度，注重网络营销，积极参加煤炭订货会，在重点销售区域设立销售点，实现了靠“品牌”增收。

在成本管控上，该矿全面抓预算。对市场营销线实行总额控制、分线经营、独立运作、自负盈亏，推动各要素全面进市场。建立了营销日报表制度，从销售总量、煤种分类、吨煤售价、电费、水费、材料费等方面全面核算，每天总收入和总支出在早会上通报，实现了营销状况的“日清日结”。今年以来，调减煤炭洗选运营费282.5万元。

在科技增效上，该矿着力破瓶颈。针对块煤产出率低的实际，通过精心研究探索，在地面新增了原煤筛分破碎系统，增加大块、200-100洗选中块、25-13籽煤、13-6粒煤，6-0末精煤产品，在同量不同质的情况下，实现了煤炭价格的最大效益值，预计年可增效1100余万元。