关于对低油价下哈萨克斯坦石油钻井工程成本组成

摘要：2014年6月至今，作为哈萨克斯坦经济的主要支柱产业─石油，由于受到全球石油价格暴跌的影响，由此而引发的石油钻井工程版块所面临的市场萎缩、投资缩减、成本压力等一系列问题，使得钻井工程企业的生存与发展面临严重考验。为解决钻井工程企业在此严峻的市场环境下的生存与发展，并确保高效、稳妥、持续的发展动力，本文从钻井工程服务方的角度，结合近年来在哈国钻井工程成本研究方面的工作实际，探讨了在低油价下，钻井工程企业施工成本组成与控制相关问题的解决方案。

关键词：钻井工程、钻井成本、成本控制

2014年6月至今，以WTI（美国西德克萨斯中质原油）和Brent原油为代表的国际原油期货价格持续下滑。截止2015年末，原油价格已经跌至37美元/桶，相比2014年6月的峰值暴跌近七成。2015年12月8日，哈萨克斯坦总理马西莫夫在主持的政府工作会议上，通过了尽快制定当Brent原油价格跌至30美元/桶的行动计划决议。即外汇市场、俄罗斯市场，以及宏观经济形式的反应。并责成相关部委研究石油价格进一步下跌时对执行预算造成的影响。作为哈萨克斯坦经济的主要支柱产业（石油）所遭受的严重冲击，不仅是哈国的一场灾难,也是当前中国石油海外投资所面临的一个困境。如何从这场灾难性的困境中走出，冲破重重阻力，在严峻的市场环境下，解决驻哈钻井工程企业生存与发展的方向，并高效、稳妥、持续的发展下去，是摆在我们面前确需高度关注的一个迫切问题。本文从钻井工程服务方的角度，结合工作实际，从哈国钻井工程施工成本组成与控制方面，如何加强管理与控制，节约成本，提高效能等方面，提出一些个人的建议与分析，供商榷。

一、石油钻井工程成本组成

（一）钻井工程成本概念

钻井工程成本是指：施工过程中发生的直接材料费、直接人工费、机械使用费、其它直接费用、制造费用等。

（二）钻井工程成本核算的具体项目与内容

成本核算主要包括钻井工程与其它工程两部分。其中钻井工程支出具体包括：直接材料费，直接人工费，机械使用费，其它直接费用，制造费用。

直接材料费。指钻井过程中直接消耗的各种材料费用，包括钻头、泥浆、钻具、润滑油、燃料等；

直接人工费。指直接从事钻井作业人员的工资、工资附加费及其他人员相关费用（例如社会税、养老保险、意外事故责任险）等；

机械使用费。指施工使用的自有设备和外租设备的租赁费，包括折旧、修理、井控与固控等装置的摊销、租金等；

其他直接费用。指钻井作业中发生的其他直接费用，包括运费、环保费（环保许可办理、井控培训、安保、医疗、岩屑及软硬垃圾处理等）、保温费、财产保险费、办公费、技术服务费（特殊工艺、特殊工具）、钻井液技术服务费（低密泥浆）等；

制造费用。指为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括生产生活水电费、基地运行费、差旅费、车管费、通讯费、诉讼费等。

其它工程支出具体包括：钻前工程费，固井工程费，测井工程费，录井工程费，试油工程费用。

钻前工程费用。指土地租用费、工程设计费、道路与井场建设费、动迁费等；

固井工程费用。指固井套管及附件、水泥与添加剂以及固井施工作业费用；

测井工程费用。指常规测井、中途电测、完井电测等发生的费用；

录井工程费用。指按照钻井工程设计，完成的地质录井与取样化验等费用；

试油工程费用。指中途层位测试、完井试油作业所发生的试油费用。

（三）钻井工程作业成本计算

钻井工程作业成本计算按照成本核算项目与内容，逐一完成核算，一次性或分摊计入单井作业成本。具体核算内容如下：

1、材料成本核算

一是耗材核算。应按照实际成本法核算，主要核查预算与实际价格的差异，每月按差异率分摊进入成本；二是钻具与实际钻井进尺核算。应按照规定摊销标准和本期实际钻井进尺计算计入成本。钻具因事故或其它原因报废不能继续使用时，其余值应参考原值与使用期限认定，并一次进入成本。一次性消耗的打捞工具则直接计入单井成本，不再摊销。

2、人工成本核算

井队人员工资、考核奖金、责任险、社会税、养老金以及与人员相关的费用，应计入单井的钻井施工成本内。

3、机械使用费核算

一是按月计提的折旧费，应按照实际钻机月分配列入单井成本；二是固定资产修理费，应在发生当期一次性进入成本费用；三是井控、固控装置，应在三年内摊销列入成本，并按照一定标准分摊计入单井成本。可参考月摊销金额的方式；四是设备租金，通过待摊费用核算，应在合同期内按照钻机施工月，分摊计入单井成本。

4、制造费用核算

合同期内，按照钻机施工月，分摊进入单井成本。

5、其他工程支出核算

钻前工程、固井、测井、录井、试油工程费用，直接计入单井成本。

（四）钻井工程成本与钻井工程造价的区别与联系

从概念上讲，钻井工程成本：包括施工过程中发生的直接材料费、直接人工费、机械使用费、其它直接费、制造费用等。钻井工程造价：是以钻井工程为研究对象，以钻井工程的造价确定与造价控制为主要内容。因此，钻井工程成本与钻井工程造价两者之间既有区别又有联系。

1、两者间的主要区别。首先，两者的主体不同。工程造价是针对投资方、业主单位而言，而工程成本是针对施工方、承包方而言；第二，管理角度不同。工程造价管理侧重于工程投资管理，工程成本管理则侧重于工程施工方的费用管理；第三，管理过程不同。工程造价管理实行从项目前期开始至完成的全过程管理与控制，工程成本管理主要是在工程施工中实施管理；第四，工程造价按照分项工程进行费用设置，而工程成本有时会按照具体人员、机械、材料设置费用；第五，工程造价与工程成本的计算方案存在较大差异。

2、两者之间的主要联系。首先，两者都是分析研究解决钻井工程花费的钱与支出的问题；第二，工程造价包括工程项目的全部费用，工程成本一般是工程造价的重要组成部分，造价往往大于成本，有时二者也会相等。

二、石油钻井工程成本控制

成本控制是运用科学管理为基本原理，以实现最佳成本为目标，提高经济效益为目的，对企业在生产经营过程中发生的资金运转及结果进行全方位控制的一种经营管理模式。或者说是根据项目实际发生的成本情况，修正初始的成本预算，尽量使实际成本，控制在计划和预算范围内的一项管理工作。

在当前石油价格不景气、作为工程服务方本身又受制于行业地位限制的情况下，面对钻井工程服务版块已经发生和将要发生的行业困境，如何解决并寻求突破所面临的技术难题，尤其在钻井成本控制与钻井工程管理方面，进行积极的探索并加大研究力度，对整体项目运行目标的实现，具有重要的现实和长远意义。

（一）成本控制的内容

成本控制的内容包括：监控成本预算执行情况，以确定与计划的偏差，对造成费用基准变更的因素施加影响；确认所有发生的变化都被准确的记录在费用线上；避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上；确保合理变更请求获得同意，当变更发生时，管理这些实际的变更；保证潜在的费用超支不超过阶段成本和成本总预算。

（二）成本控制的流程

成本控制是企业成本管理体系的中心环节，其主要目的是：控制成本的变更，设计好成本的事前计划、事中控制、事后分析。要实现和达到预测和计划所确定的成本目标，离不开切实可行的成本控制管理体系。

其内容主要包括：成本预测和成本计划，寻求降低成本的最佳方案，制定成本目标和控制成本开支的制度；控制成本发生额，确保不超过预定的目标成本；分析研究成本变化的规律和趋向，探索成本变动的各种因素对成本水平的影响程度，对实际成本进行评价。在此基础上，对各成本指标完成情况进行考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算指标进行对比分析，做好信息反馈，为下一阶段的预测控制做好准备,提供依据。

（三）成本控制的原则

在控制成本的过程中，必须要遵守以下原则：

1、全面控制原则

包含两层含义，即全员成本控制和全过程成本控制。所谓全员成本控制，就是要根据组织中所有成员涉及到的成本费用，充分调动全体成员的积极性，树立全员控制的观念，人人、事事、时时都要按照控制成本的规矩约束自己的行为，形成良好的工作局面，这是成本控制的一个重要环节。所谓全过程成本控制，就是要贯穿成本形成的全过程，将涉及到项目整个周期的成本控制，伴随到工作的每一个阶段，使成本自始至终处于有效控制之下，进而实现真正的节约。

2、责任与权力相结合的原则

既要赋予成本控制人员应有的权力，并定期对工作业绩进行考评奖惩，以调动其工作积极性与主动性。同时，还应特别强调成本控制人员应担负的责任，明确成本控制人员履职尽责的义务，使成本控制真正发挥应有的效益。

3、"例外"管理的原则

例外管理原则，就是依据成本差异的分析和处理要求，分析差异存在的原因，找出解决问题的途径，把工作重点放在分析和找出不符合常规的关键性差异上，即"例外"差异分析上。确定"例外"的标准，通常应把握好以下几点：

一是重要性。一般情况下，将成本差异额或差异率大的或对实施作业有重大不利影响的差异作为重点，并给予重点控制；二是可控性。有些成本差异是管理人员无法控制的，即使发生重大差异，也不应视为"例外"；三是一贯性。尽管有些成本差异从未超过规定的金额或百分率，但一直在控制线的上下限附近徘徊，亦应视为"例外"。这意味着原来的成本预测可能不准确，需要及时进行调整，或意味着成本控制不严，必须严格控制，予以纠正；四是特殊性。凡对企业长期获利有影响的成本项目，即使差异没有达到"重要性"的标准，也应受到成本控制的密切关注。

4、成本效益原则

任何管理行为都是有成本的，为建立一项控制所花费的人力、物力、财力不能超过该项控制所能节约的成本，对于成本太高，效益较差的项目和措施，应坚决舍弃。

三、石油钻井工程成本控制的研究（事前计划、事中控制、事后分析）

（一）钻井成本的事前计划。事前计划是钻井成本控制的首要环节，主要指钻井成本的预测，并对挖掘降本增效的潜力提出要求，指明方向与途径，为事中控制打下坚实的基础。

钻井成本预测，主要由钻井成本计划的编制构成。钻井成本计划是指根据甲方提出的钻井工程要求，以当地货币或美元的形式在规定的作业周期内，编制钻井工程所需的各项消耗与费用开支。钻井成本计划的编制应本着科学性、合法性、可靠性、统一性的原则执行。在钻井成本计划的指导下，分解指标，落实责任，使各部门各环节形成一个完整的体系，确保整体的成本得到有效控制。成本计划的编制可根据上期和计划期的主要经济指标和在钻井成本总额中所占的比重，进行分析后采取细化分类的方法进行正式编制。

由于哈国核算科目名称以及项目分类与国内不同，下面以在哈国运营的中资钻井工程服务公司的成本核算为例，结合国内石油钻井工程成本构成的内容，介绍钻井成本的结构构成。