斗转星移一瞬间 盛隆矿业话巨变

2005年，沈煤集团投资18.63亿元，在黑龙江省鸡西、牡丹江地区并购建设了五个矿井，1个矸石电厂和机械制造厂，组建了有1.4万人的沈煤集团（鸡西）盛隆矿业有限责任公司，为沈煤集团所属的全资分公司，形成了500万吨的商品煤生产能力。公司矿区占地面积约169.52平方公里，煤炭地质储量2.53亿吨，可采储量为2亿吨，直属单位14个，从事煤炭开采、洗加和销售、矿山机械设备制造、小型煤电等。现有5个生产矿井，经过五年的边生产、边改造，总投资已经达到32.8亿元，其中已经完成技术改造资金15.3亿元，使各矿井生产工艺不断优化，机械化普及得到了充分的应用，拥有综采、综掘、机采、刨采等先进生产工艺，现年生产能力已经达到了560万吨水平，成为黑龙江省鸡西新兴的大型国有煤炭企业。正朝着建设千万吨矿区，努力实现公司所属矿井大型化、煤炭生产集约化、经营管理精细化的更高目标阔步迈进。

五年来，伴随着盛隆公司做大做强的坚实步伐，盛隆人在耕耘中收获希望，在跨越中演绎辉煌。公司先后获得黑龙江省“十佳和谐企业”、“节能减排先进企业”，被鸡西市政府授予“五星级纳税企业”、“经济运行先进单位”等荣誉称号。五年弹指一挥间，已经成熟壮大的沈煤集团（鸡西）盛隆矿业公司，坚实屹立在广袤的鸡西大地上。

审时度势 域外资本战略扩张

一年之计在于春。在这乍暖还寒的季节里，沈煤集团决策者用全新的视角审视、展望集团未来的发展方向，谋求企业新的发展机遇。

他们在全盘分析了国内外的煤炭市场行情及前景后，沈煤集团抓住了国家振兴东北老工业基地和国家调整煤炭产业政策、资源重组整合的发展机遇，追求市场化运作新方式，为企业的长远发展，及时调整经营战略，发挥沈煤集团的技术、管理和资金优势，实现域外发展，壮大经济实力。把目光投向了黑龙江鸡西市。鸡西煤炭资源丰富，交通便利，是域外发展的好去处。

这一年，远在千里的鸡西市领导，得知沈煤扩张拓土意图后，马上到沈煤集团考察。国内一流的采煤设备，一流的经营管理，所见所闻让人叹服。在煤炭行业摸爬滚打了30多年的时任鸡西市副市长徐振林对沈煤集团的生产能力、管理水平、资金实力予以充分认可。沈煤集团依托优势域外发展的战略，与鸡西市招商引资、盘活地方国有煤炭资源的想法一拍即合。经双方共同努力，于2005年1月16日，沈煤集团与鸡西市政府正式签署协议，以2.44亿元并购了鸡东煤矿，从此拉开了沈煤集团域外发展，实现资本战略性扩张的帷幕。

怀揣梦想 广袤千里开掘宝藏

2005年1月18日，沈煤鸡西盛隆人一个难以忘怀的日子。沈煤集团（鸡西）盛隆公司在鸡东煤矿走上了创业征程。沈煤集团在所属企业内部抽调的精兵强将12人开赴黑龙江。尽管职责不同，却肩负着沈煤集团党政和总部3万多职工的信任和重托、期待和希望。为了盛隆公司的发展，他们走出辽宁，在龙江开疆拓土，轰轰烈烈展开了沈煤集团域外发展神圣的事业。

当天上午，鸡东煤矿矿区主要街道彩旗招展，鞭炮齐鸣，人潮涌动。老年秧歌队翩翩起舞，人们自发地站在矿区街道两旁迎接沈煤集团董事长、党委书记林守信等一行领导和负责接收鸡东煤矿的管理人员。老年秧歌队负责人动情地对林书记一行说：“我们像迎接亲人一样，欢迎你们的到来！”在鸡东煤矿职工代表大会上，林董事长对沈煤集团的发展优势、为什么要并购鸡东煤矿、并购后将带来的变化和发展前景进行了系统的论述，并明确了沈煤集团在龙江发展的坚强决心。精彩的演讲句句打动了干部职工的心，彻底解除了埋在他们心里的疙瘩和疑惑，不断响起阵阵的掌声。一名机关干部说：“鸡东煤矿是长期处在危困的企业，拖欠职工工资长达70多个月，我们难以生活下去了。沈煤不来，拖欠的工资还不知道什么时候能够补齐，有沈煤这么大的国有企业作后盾，鸡东煤矿有救了，职工生活也有保障了！”

五年的风雨兼程，五年的艰苦创业。盛隆人在龙江地区立下了雄心壮志，努力实现人生价值，成就事业，创造了集团公司域外发展的新历史。盛隆公司不仅实现了快速发展，也锤炼了一批能征善战的过硬干部和职工队伍。涌现出一大批优秀中青年干部，他们政治觉悟高，开拓创新意识强，在自己岗位上严谨务实、拼搏进取。人们不会忘记12勇士率先立下誓言，喝下集团公司领导的壮行酒、身披集团公司领导亲手相送的御寒棉衣，在龙江掀起的波澜壮阔的创业激情；人们不会忘记那些创业者们克服生产条件差、地处偏僻、环境艰苦等一系列困难，舍小家，为大家，顶严寒，冒酷暑，晴天一身土，雨天一身泥。没有宿舍，就风餐露宿、喝着白菜汤，口嚼凉馒头，住在简易房，睡在办公桌；资金不足，他们就发扬奉献精神，优先生产，共渡难关……就是在这样异常的条件下，不断加快矿井建设步伐，在创业的道路上奋力前行；人们忘记不了那些创业者们与亲人分别时的酸楚、思念亲人时的痛苦，舍弃安逸生活，以煤为业，甘于奉献的献身精神；人们更忘记不了那些创业者背后，心甘情愿支持丈夫北疆创业，默默无闻地担起全家的重担，付出了巨大精神压力和辛勤汗水的女人们；有多少人干脆放弃原来工作和生活，跟随爱人北上创业；有多少人由于生活环境的变化和繁重的工作压力，使之身体和精神上始终没有得到放松，染上了各种疾病，尽管如此，仍坚守岗位，肩负着职责，没有一个人掉队，为了集团公司和盛隆公司的发展，他们义无返顾。那些默默无闻、无私奉献在千尺井下辛勤劳作的矿工，他们没有豪言壮语，也没有做出惊天动地的事情，而他们用最平凡、最执著、最质朴的精神和品格，在盛隆公司创业史上续写着人生的誓言，走出了一条创新奋进超越的发展之路，赢得了人们的尊重和赞誉。具有盛隆公司特色的“特别能创业、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的“四特”企业精神，为建设适应企业发展要求的过硬的班子、过硬职工队伍、实现企业又好又快发展提供了强大的精神支柱和力量源泉。“咬定青山不动摇”，他们坚定地与集团公司保持高度的思想统一，清思路，谋发展，奉献青春、勇于创新，开拓进取，为盛隆公司实现跨越式发展做出了突出的贡献，使一座座崭新的现代化矿井拔地而起。

气势如虹 敢立潮头蓄势待发

盛隆公司在鸡西的成功发展，为下一步开拓疆域打下了坚实的基础。在成功地并购鸡东煤矿后，盛隆公司又急剧扩张。于2005年5月18日成功合资并购了黑龙江省牡丹江市林口县境内的青山煤矿；2005年12月成功租赁经营了鸡西市碱场煤矿；2006年3月18日，又成功收购了鸡西碱场矸石电厂；2006年5月12日，又合资控股经营了鸡西新城煤矿。为进一步发展和壮大盛隆公司的煤炭资源奠定了重要的基础。收购后的各矿井，盛隆公司进行了大规模的技术改造，在很短的时间内发生了深刻的变化。

难以开采的煤层开采了。鸡东煤矿7号层是最难开采的煤层，煤层高、顶板压力大。原矿一位老工程师曾“叫板”，“你们要能开采成功，我倒着走出鸡东矿。”结果，采用了先进的开采工艺和支护方式，推行了综合作业，不到两个月就开采成功，月单产（炮采）由原来的6000吨左右，迅速增至2.8万多吨。什么是先进的管理和技术？矿工们彻底明白了。

难以上机采的矿井上了。鸡东煤矿、青山煤矿、碱场煤矿和立新煤矿均为地质构造复杂、断层多、水大、煤层倾角大、不易机采的矿井，虽然上机采难度大，但是没有动摇沈煤盛隆人走机械化发展道路的坚强信念，不仅分别上了综采、综掘、刨煤机，而且推广了先进的生产工艺。什么是现代化采煤？矿工们从心里服了。

矿井安全生产有保障了。盛隆公司收购的矿井均为安全生产欠账多、安全投入先天不足，职工队伍安全素质差，直接影响着矿井的安全生产。对此，盛隆公司大笔资金投入进行安全生产技术改造，出台了《安全生产风险抵押金及重奖重罚管理规定》，形成了安全生产管理责任体系，突出了一通三防管理。按照集团公司质量标准化建设的要求，夯实了矿井质量标准化基础工作，有力地推动了公司整体工作上水平。什么是安全保障？矿工们切身感悟到了。

职工生活福利待遇有保证了。盛隆公司加大了各矿“两堂一舍”的建设，福利设施得到了较大的改善，改变了原有矿井落后的配套设施和脏、乱、差的恶劣环境，使各矿井生活福利设施配套，职工生活工作环境舒适整洁。2008年下半年投资4370万元成功收购了占地面积达4.3万平方米的“鸡西市邮政分拣中心”。改造后，集办公、住宿、洗浴、健身、餐饮服务为一体，为职工提供了幽雅舒适、文明整洁、花园式的后勤福利设施。同时，职工工资收入逐年增加。职工平均年收入由2005年的1.8万元提高到2009年的2.8万元。职工腰包鼓了、生活改善了，什么是生活保障？沈煤带来的实惠，让矿工们着实体验到了。

盛隆公司迅速的资本战略性扩张，在黑龙江同行业产生了强烈的震动。现有的一些国有地方煤矿由于历史包袱沉重，无资金投入，矿井欠账多，长期拖欠职工工资，直接影响着地方的稳定。盛隆公司进入龙江发展后，不仅把这些问题解决了，而且在当地产生了良好的政治和社会影响。时任鸡西市副市长徐振林，是这样评价沈煤集团的：“我曾经在煤炭行业摸爬滚打了30多年，我认为，沈煤集团之所以能够迅速发展壮大，得益于先进的管理理念和具有开放前瞻性的发展战略。在观念、管理、技术等方面，领先黑龙江同行业20年。”

快马加鞭 创业路上捷报频传

刚成立不久的盛隆公司，羽翼未丰，百业待兴。公司成立头两年，由于资金严重短缺、煤炭质量低，煤炭市场低迷，使大量煤炭滞销，给公司生产经营带来了严重的负面影响，连职工工资发放都遇到了困难。一时间人心浮动，公司遇到了前所未有严重的生存危机。2007年6月，沈煤集团针对盛隆公司发展现状，及时调整公司的领导班子。于2007年6月12日走马上任的新任公司董事长、工委书记、总经理李光秋，以其坚定、自信、执著、果敢的精神，带领盛隆人开启了二次创业。按照沈煤集团总体发展战略，他率领全体班子成员一起，谋划企业未来的发展，确立了全新发展思路。在2007年年底工委（扩大）会议上，推出了让全体员工耳目一新的第二次创业构想。正是这第二次创业构想，将沈煤集团鸡西盛隆公司推向了又一轮创业高峰。

盛隆公司在先后成功并购鸡东煤矿、青山煤矿、碱场煤矿、碱场矸石电厂、新城煤矿之后，盛隆公司又不断地快速发展。2008年6月5日，以1.69亿元收购了立新煤矿，并对将该矿井实施了企业升级和技术改造，全力打造120万吨/年矿井。2009年3月21日，用3200万元收购了鸡西市梨树区光大煤矿。并完成了碱场矿的资源扩储工作，新增扩地质储量5600万吨的接续资源，矿井服务年限由5年延长到30年。2009年年初以来，又相继收回了青山矿另外三个股东的股权（5100万元）和新城矿49%股权（2450万元）。为加快煤炭主业的发展，盛隆公司坚持走机械化道路。目前，共有在用和备用（综、机、刨）机械化采煤设备共19套，机械化率达到了70%，掘进综掘、皮带运输、岩巷扒斗等设备也都得到普遍应用，机械化率达到了95%以上。使各矿井的产能逐步提高。2009年实现商品煤438万吨，同比增长18万吨。

为了摆脱各生产矿井采掘失调的困境，盛隆公司大力开展“掘进开拓年”活动，加大掘进开拓力度，确保采掘平衡发展。出台相关政策，鼓励和支持各矿组织队组开展生产创水平活动，提高了全年掘进和开拓计划量，弥补开拓欠账。2009年总进尺、开拓分别预计完成了71428米和21835米，同比增长5252米和7201米。2009年7月24日，盛隆公司投资7880多万元，成功收购了原鸡西业丰、神龙两家煤矿机械制造企业，组建了“沈煤集团鸡西隆丰矿山机械制造公司”。为延伸煤炭产业链，加快煤炭深加工，盛隆公司充分利用黑龙江东部煤电化产业相关优惠政策，结合企业实际和目前市场需求，积极赢得集团公司的支持和帮助，于2009年4月份，自筹资金1.2亿元，投资建设年入洗原煤能力150万吨的重介工艺洗煤厂，将实现当年建设，当年投产。该厂建成投产后，销售收入将达到近5个亿/年，年创效5千万元以上。同时盛隆公司利用鸡西地区丰富的煤炭优势，于3月中旬组建了“销售公司亿恒分公司”，建成青山、碱场、立新、鸡西4个储煤厂，把加工、销售品种煤列为一个重要经营项目，预计年存储、市场批零煤炭20万吨以上。亿恒公司自5月份实现正常运作以来，平均每月可完成产值1000万元左右，为企业增加了可观的经济效益。

和谐奋进 吹响千万吨进军号角

面对集团公司打造“五大经济板块”、创建“双百”企业的战略愿景的新形势，盛隆人通过深入学习实践科学发展观活动，郑重地提出了未来几年要建设千万吨盛隆矿区、实现年产值40亿元的发展目标。并继续弘扬盛隆公司的“特别能创业、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”企业精神，坚持走“自我造血、自我投资、自我发展、自我壮大”之路，努力把“产业做大，主业做强、企业做实、产品做优”，着力建设“生产安全型、质量效益型、资源节约型、和谐发展型”企业。坚持以人为本，文化引领企业发展的作用，改革创新，激发团队活力，锐意拼搏进取，全力推进千万吨矿区建设，从而吹响了和谐奋进的号角。

在实现企业管理升级狠下功夫。盛隆人以充分的自信，搭建了盛隆事业政通人和的基础。通过引进沈煤企业管理的先进理念，加强企业管理，使企业焕发出活力。在煤炭安全生产管理上，完善各矿井安全生产管理制度、推进质量标准化建设，提升矿井抗灾能力，消灭了重大人身伤亡事故。在经营管理上，引进并通过ISO9001质量管理体系认证，坚持走精细化管理发展道路，全面推行企业内部市场化运作和煤炭市场开拓，做到重质量、重信重效益，有力地促进了企业管理水平的提升。商品煤产量实现460万吨，企业产值由2008年10.8亿元，发展到2009年12.7亿元。积极调整营销手段，理顺销售渠道，先后与国家五大电力集团和地方15个电厂建立了供需关系，还相继建立了以长春为中心的吉、辽市场体系；以哈尔滨、牡丹江为中心的黑龙江省内市场体系；以就近用户为主的地销市场体系，构建了覆盖东三省的销售网络。

为了充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用，盛隆公司工委着眼企业科学发展，精心谋划、制定企业发展战略，明确企业未来五年、十年甚至更长时期朝什么方向发展？重点发展什么？怎样更好地发展？在认真回顾总结盛隆公司近年来贯彻落实科学发展观的总体情况，深刻反思企业发展进程中的经验教训的基础上，动员各级党组织和广大职工主动减轻集团公司经济压力，自筹资金，开辟新天地，全力打造集团公司发展的强力“一翼”。深入开展了“同心同德、共渡难关、科学发展、强企富民”的主题形势任务教育活动。要求各级领导班子深入落实盛隆公司新的发展战略，树立全局一盘棋的思想，坚持加强领导干部作风建设“重在教育领先，重在提升素质，重在全过程管理，重在搞好监督、重在制度建设”的指导原则，从八个方面着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，加强“五型机关”创建工作，不断推进“四好”班子建设和干部队伍建设；坚持从党建工作基础抓起，建立健全了一些党内各项制度，积极探索党建工作融入和服务经济工作的有效途径，推行党建工作与企业经济工作一体化管理、同轨制运行，建立和形成企业党建工作新格局，有力地促进了党建工作水平的提升；坚持发挥思想政治工作优势，不断加强职工安全思想教育和职工队伍建设，充分发挥了工团组织的作用；坚持传承沈煤文化，精心培育盛隆文化，不论企业福利设施和庭院建设，还是井下重点工程，在装饰和设计理念上，都反映出了沈煤文化的特色。沈煤文化品牌已经成为了盛隆公司发展的软实力和重要的政治资源，真正实现沈煤集团林守信董事长提出的“沈煤文化要在鸡西落地生根、开花结果”的目标。

立足企业的实际，盛隆公司积极构建企业和谐的发展环境。关注民生，尊重职工权益，以“双佳”竞赛活动为主线，在落实职工相关政策待遇、改善职工生产生活条件、开展贫困职工救助等方面，做了大量富有成效的工作，为矿区的安全生产提供坚强的保障。近两年来，共投入资金近5亿元，改善矿井的生活福利设施。大力开展困难职工扶贫济困、“送温暖”活动，累计发放慰问金、救助金额达30余万元。为困难职工捐资助学近20万元。向社会扶救助中心捐款10多万元，捐衣物7万余件。组织职工向四川灾区捐款66万元，组织党员缴纳特殊党费15万余元。投入资金800多万元，参与地方公路建设。投入65万元，为地方受灾村屯建桥梁2座。近年来，企业安置待业人员近1.4万人，其中去年新增就业岗位1000多个。

2010年1月18日，是盛隆公司成立5年的纪念日。五年的风雨历程，五年激情创业，五年跨越如虹。盛隆公司大气魄、大举措、大手笔“亮剑”于北国龙江，创造了“沈煤盛隆速度”和盛隆发展的神话。不仅盘活了鸡西地方国有煤矿的资产，救活了濒临倒闭、破产的黑龙江省5个国有地方煤矿，而且有力地维护了地方的稳定和经济发展。同时，社会贡献率不断增强，累计完成商品煤产量1637万吨，企业实现总收入37.6亿元，上缴税费4.6亿元。2009年实现总收入12.7亿元，上缴税费2.1亿元，同比增长20.95%和98%，有效地拉动了地方和矿区的商业、服务、信息、交通、房地产等行业经济的发展，而且也带来了新一轮思想的解放，取得了良好的社会效益，引起了同行业的广泛关注。一串串数字，彰显强劲的发展势头。一件件举措，掀起新一轮发展狂潮。盛隆公司的成功运作和取得的发展成就，达到了集团公司预期的目的。实践证明，盛隆公司的迅速发展，检验了集团公司践行科学发展观的正确性、创造性和务实性。标志着沈煤集团公司践行科学发展观，实施企业域外经济发展战略的成功。

今天是明天的起点，未来是历史的延续。盛隆人正迎着科学发展的朝阳，厚积薄发，振翅高翔……