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山东能源集团上半年整体扭亏为盈

2016-07-29 09:05:28 中国煤炭报   作者: 高文静 姜玉泰  

主要做法:降本控费采取断然措施,加快低效资产盘活和无效资产处置

今年上半年,山东能源集团治亏创效凸显效应,减负瘦身效果明显,实现销售收入776.6亿元,同比增长10.73%;企业整体超额完成“双过半”目标任务,整体扭亏为盈。

采取“十项断然措施”

商品煤成本同比降11%

为破解经营困局,山东能源集团董事长、党委书记李位民在年初发出了采取“十项断然措施”的指令。

这“十项断然措施”具体为:强化增盈减亏,盈利单位确保增盈10%,亏损单位力争减亏20%;加大降本控费力度,商品煤综合成本确保下降10%以上,各项管理费用坚决压减20%以上;重拳治亏减负,亏损企业户数减少30%,各类僵尸企业一律停产出清;深化控员瘦身,各类富余人员分流清退50%,地面各类非在册用工依法清退;坚持薪效统一,严格以岗定薪、异岗异薪、以效定薪,工资总额与经营业绩紧密联挂;突出债务优化,严控债务规模,资产负债率不得上升,压缩“两金”占用20%以上;严控预算支出,暂停无现金流的经营活动,坚决杜绝超预算、无计划支出;拓展财务创效,综合财务费用降低10%以上,集团资金集中度达到60%;确保有效投资,停止无资金来源的新上项目,停建经评估后续无市场的无效项目;优化资产重组,优劣资产科学分离、重组整合,果断处置无效资产。

据李位民介绍,今年上半年,山东能源集团降本控费、治亏减负、综合财务费用、富裕人员分流、资金集中度等刚性指标向好,商品煤成本同比下降11%,亏损企业户数、亏损额实现了数量双降。

“四个一批”落地

减负瘦身效果明显

围绕破解资产质量低、亏损企业多、人员包袱重、发展后劲不足四大难题,山东能源集团采取了“四个一批”系列措施。

据李位民介绍,今年以来,山东能源集团持续加大亏损企业治理力度,通过“核销清退一批、移交处置一批、承包租赁一批、转让变现一批”,加快低效资产盘活和无效资产处置。

山东能源集团制定了2016年处置44户、2017年处置97户、2018年力争全面完成僵尸企业处置工作的三年规划目标,并坚持“一企一策”,确定各僵尸企业的处置路径。

今年上半年,山东能源集团分两批对13户拟退出亏损企业和58户僵尸企业进行了清产核资工作。

目前,山东能源枣矿集团旗下的五九集团上海公司、青岛海泰模具有限公司已完成退出注销手续,山东能源新矿集团宁阳县政通支护材料制造有限公司等13户企业已履行内部决策程序,山东能源淄矿集团埠村煤矿等12个煤矿正在按照关停退出方案积极开展设备物资回撤工作,15户僵尸企业扭亏为盈。

对于产权关系清晰但资产处置困难的亏损企业,山东能源集团成立资产管理公司,联合山东国投、鲁信等资产管理公司,划转剥离不良资产,实现专业化集中处置。目前,山东能源集团马坊、洼里等18个亏损煤矿和金封焊宝等8户非煤亏损企业相继关停;泰山铝业等单位部分资产对外出租;对富祥煤矿、阳原百安矿业等单位实施整体托管经营。

占可控成本60%以上的人工成本已成为影响山东能源集团效益的关键要素。该集团按照“自然减员一批、依法清退一批、外出创业一批、自谋生路一批”的思路控员提效,千方百计减少低效无效用工和不规范用工。

在优化资产结构上,山东能源集团坚持“优质资产上市一批、潜力资产混改一批、低效资产退出一批、劣质资产淘汰一批”,盘活闲置资源,提高资产利用率。

在项目建设投资上,该集团坚持“有效投资加快一批、长线项目暂缓一批、市场无需求项目停建一批、有利于转型升级项目储备一批”,加快形成内外协同、互补发展的产业格局。

按照“稳煤强电、拓新调高”的工作思路,该集团围绕大能源、大金融、大服务三大产业,着力打造内蒙古上海庙煤电支撑基地、新疆伊犁煤气化战略基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地四大基地,培育形成四大经济增长极和四大利润支撑点。

李位民表示,随着重点项目的不断落地发展,四大基地将成为山东能源集团推动产业升级、加快转型发展和战略性调整的重要支撑。




责任编辑: 张磊

标签:山东能源集团