王明胜：困难不可怕 怕的是缺乏向阳的信心

 淮北矿业集团董事长 王明胜

当前，受国内经济增速放缓、煤炭产能过剩、进口煤炭冲击和煤企自身问题等多种因素影响，煤炭企业普遍面临销售不畅、煤价下跌、经营困难的局面。在严峻的形势面前，关键要坚定发展信心，用坚韧和智慧来解决困难和问题。

应该说，在当前形势下，不同的煤炭企业遇到的困难是相同的，只是这些困难在不同企业的表现有所不同。对淮北矿业来说，精煤份额大、开采成本高的特点，注定了我们的困难和压力要比别的煤炭企业更多、更大，也注定我们要经历一场比别人更加残酷的战斗。未来3年，我们既要积极应对危机，克服宏观形势带来的不利影响，又要加快转型跨越，实现“十二五”发展目标，因此，这一时期的压力更大、挑战更多。

困难不可怕，怕的是缺乏向往阳光、迎接“暖春”的信心。煤炭企业经历过数次危机，每次危机过后，我们都有这样的切身感受：信心不能丢。困难是客观存在的，经济下行是我们无法逆转的，我们对此要有清醒的认识，如果我们丧失信心，任其发展，那就会一发而不可收。

做企业不可能一帆风顺，经济发展的一般规律昭示我们必须要经历一番磨难，不可能是一条直线向前，而是波浪式向前发展。而且，这种苦难对于每个企业都是公平的，只是看企业自身的承受能力如何而已。

恩格斯说过：“历史上的大灾难没有哪一次不是以历史的进步为补偿的。”灾难就是进步的前兆，这是辩证法，已被历史证明了它的科学性。淮北矿业也是如此，历经了数次危机的洗礼，我们没有一次被击倒，总是在新的起点上取得新的进步。纵观“十五”以来的发展历程，无论是收入还是利润，在经历危机之后都有较大提升。

当前，我们面临的困难是长期的、复杂的、艰巨的，也是暂时的，是煤炭企业遇到的共性问题，也是经济发展波浪式前进的客观规律。我们既要充分认识形势的严峻性，增强危机意识，更要看到战胜困难的有利条件和积极因素，坚定必胜信心。可以肯定的是，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期没有变，经济发展基本面长期趋好的态势没有变，煤炭作为我国能源战略的基础地位没有变，只要我国经济继续保持平稳增长，煤炭行业仍将长期利好。我们“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的发展战略科学、正确，符合科学发展观的要求。我们有50多年发展打下的坚实基础，历经两次危机的锤炼和洗礼，特别是有一支能打善战的优秀职工队伍，我们完全有信心、有能力、有条件实现“十二五”宏伟蓝图。

砥砺前行的淮北矿业需要始终保持高度的自信和自省。我们决不能因为一时的困难就畏缩不前，必须坚定“三个自信”：

坚定战略自信，坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的发展战略不动摇，坚持“十二五”战略目标不动摇，坚持多元发展的战略布局不动摇；

坚定道路自信，大力实施煤化—盐化一体化工程，积极实施“走出去”战略，加快经济结构战略性调整，从井下向地面延伸，从黑色向白色跨越，从本土向外地拓展，实现转型发展；

坚定能力自信，我们有坚强有力的领导班子和能打善战的职工队伍，有历次应对危机积累的丰富经验，有科学的发展规划，一定能够把矿区发展不断推向前进。

只要我们始终坚定战略自信、道路自信、能力自信，就一定能够凝聚不可战胜的磅礴力量，把历经磨难而又坚韧不拔的淮北矿业送达梦想的彼岸。

如何才能坚定信心，使我们在充满困难的道路上勇往直前，我认为，必须做到以下三点：

咬定目标不动摇。咬定我们的战略目标、年度目标毫不动摇，这就需要我们增强危机意识、责任意识、大局意识，做到善学、善思、善谋。目标引领方向，目标引领信心，目标强化使命，目标凝聚力量，目标激励斗志，所以必须要咬定目标不动摇。无论经济多么困难，我们一定会和广大职工共同奋斗，实现我们预定的目标。

咬紧牙关不放松。指标不能放松，政策不能放松，问责也不能放松，这是最能体现纪律、作风和协同能力的，要用心、用功、用力。实践告诉我们，如果我们不能维护政策、指标、纪律的严肃性，我们的工作就无法落实。

咬住关键争主动。一是安全生产。以安全生产体系建设为统领，以贯彻落实《七条规定》为抓手，坚定树立“零死亡”理念，强化安全管理，坚决防范较大及以上事故，减少和杜绝零星事故。二是减员分流。既要抓当前，又要管长远，充分利用当前机会分流、整顿、科学定员，制定一系列科学的管理制度，实现精干高效发展。减员分流，是为了让职工更好地上岗、上正确的岗、干正确的事，是为了让职工少减收入、不减收入、增加收入。三是盘活存量。积极盘活现有存量，提高对现有资源的利用能力。发挥市场作用，推进内部市场化，激发岗位创效积极性。大力推进安全经济一体化，从源头入手，从设计入手，发挥技术在降本增效中的作用。四是和谐稳定。越是困难，越要关心职工生活。各级领导干部要进一步改进工作作风，以群众路线教育实践活动为契机，保障和改善民生，把职工的向往和愿望作为企业发展的追求和目标。