王宜林：中海油的掌舵者

对人类而言，海洋是生命的摇篮、风雨的故乡、五洲的通道、资源的宝库。海洋学家由于发现海洋蕴藏着巨量资源和能源而把海洋称为世界“第六大洲”。在所有海洋蕴藏的资源中，尤以石油最为丰富。近10年来，全球超过亿吨储量的重大油气发现60%以上来自于海洋，已探明的海上油气资源大部分都蕴藏在3000米以下的深水区。在我国，成立于1982年的中国海洋石油总公司为我国海上石油开发做出了卓越的贡献，2008年由中海油全额投资建设的海洋石油981深水半潜式钻井平台堪称海洋工程的“航空母舰”、“流动的国土”。作为中海油的董事长，掌舵者，在石油行业摸爬滚打多年的王宜林在近些年来为中海油扩大经营，混合所有制改革，扩大合作做出了杰出贡献。

新疆岁月

王宜林大学毕业后奔赴祖国的大西北，立志为祖国西部的开发和建设作贡献。19年来，他心系祖国、扎根油田，把对祖国的挚爱和对石油事业的执著追求变成扎扎实实的行动。作为新疆石油管理局的科技工作者和领导管理者，他努力拼博、勇于探索、顽强攻关，在油气勘探、石油科技和油田管理等方面取得了突出业绩，为新疆油田的发展作出了突出贡献。他主持的一系列科学研究成果多次获得省部级奖励。

王宜林在主持准噶尔盆地油气勘探工程和油田科技工作期间，紧密围绕油田增储上产，深化地质研究，积极推广应用新技术、新成果，勇于革新、科学管理，指导和促进油田科技力量的有效集成，大大提高了科研和生产效率，促进了新油田的不断发现。“九五”期间，在准噶尔盆地腹部、西北缘、南缘和东部相继发现了石南、沙南、莫北等一批油气田，累计探明油气储量87亿吨，奠定了准噶尔盆地作为我国陆上石油工业“稳定东部，发展西部”战略实施主战场的地位，也为新疆自治区实施“西部大开发”战略、优先发展天山北坡经济带打下了坚实的资源基础。

“混合所有制一直在做”

自以傅成玉为核心的中石化于2月打响了国企改革“第一枪”——将于6月完成油品销售板块资本引入，完成混合所有制改革，中石化或中石油掌门人均高调宣布发展混合所有制路线图，尤以中石化最为具体，而中海油缺表现低调。对于中海油而言，王宜林却认为作为上市公司，具备五个上市公司的中海油本身就是混合所有制模式。对于中海油来说，现今需要做的是扩大合作模式，选择有技术实力和经济实力的合作伙伴，不排除外资还是内资，机构合作也是可行的。在发展混合所有制的标准上，王宜林坚持有技术、有资金、有先进经营模式的“三有标准”。他认为中海油选择合作者不局限于什么样的所有制而是看中的是资金和技术，资金能对降低风险和成本，技术能够创新。海上油气风险大常规技术不能发现的油气田，若能发现出来，开采过程便能降低成本”。

相比于其他“两桶油”的悠久历史，中海油成立至今也仅有三十几年历史，其海上油田区块作业模式也多采取国际流行的合作开采模式，这也成为王宜林积极开展对外合作的底气，几乎每隔一段时间中海油都会对外公布自有海上油气田的对外合作招标。王宜林在合作上的态度可谓是海纳百川，在技术和资金基础上，经营模式与经验也是合作所看重的重点。

不会放弃新能源

此前，曾有消息指中海油正在陆续剥离诸如风电等新能源业务，尤其在收购加拿大油企尼克森之后，中海油是否将专一发展传统能源成为外界关注焦点。王宜林则坚持认为，不能说中石油将新能源业务员去掉，他以“优化”资产结构来形容外界的质疑。他直言中海油虽然是搞传统能源的企业，但却非常重视新能源的应用和替代作用。中海油将不断发展一些新能源项目，将与具备一定优势的企业共同开发风电。

对于市场关注的页岩气开发，王宜林表示，中海油是页岩气开发的积极参与者。目前中海油已经在美国页岩油气开发中积累了数年的经验。另外，中海油在安徽的页岩气区块已经开始勘探打井，一期已经打了4口井，二期工程还要打两口井。总之，王宜林认为，中海油始终坚持“两条腿”走路，一方面坚持加大原有区块的勘探开发，另一方面在坚持资源、风险和效益相统筹的原则，瞄准好的项目，及时出手。

评选国企十大人物

王宜林担纲中海油后，提出了中国海洋石油工业到2030年中国海油油气总产量将比2010年增长2倍。中海油将按照“突出、加快、有效、集约、择优”的产业发展方针，坚持“合作、稳健、差异化”的发展原则，力争到2030年全面建成国际一流能源公司。同时，在他的带领下，中海油各项主要经营指标均创历史新高，世界500强排名比上年度上升61个位次。2012年收购加拿大尼克森公司创下中国企业最大的海外并购案。因此王宜林以“发展海洋石油工业，助推海洋强国建设”的理由入选国企十大人物。相信中海油在王宜林的引领下会为中国海上石油开发书写新的篇章。