清单化管理确保催货精准有效。依托WMS3.0系统与库存盘点成果，全面梳理变压器、电缆等核心物资，科学划分为“库存可用、缺口急需、待补采购”三类清单，明确技术参数、数量及到货时限。针对乡镇施工点多面广、供应商分布不均的特点，推行“一物资一方案、一厂家一对接”机制，将责任压实到岗到人，有效避免盲目催货现象。

内外协同彰显催货硬实力。内部建立“物资牵头、项目协同、仓储联动”的快速响应机制，物资部门每日对接施工一线，动态调整催货优先级，仓储部门优化流程，实现“即到即验即发”。同时，组建工程催货攻坚小组，通过电话沟通、驻厂督办等方式紧密跟踪进度，加速物资到货，确保工程顺利推进。

全流程管控夯实保障基础。建立“日跟踪、周复盘、月通报”的闭环管理机制，实时监控物资签约、生产、运输全链条。对重点物资实施“领导包保制”，公司领导亲自带队现场督办，协调解决产能、原材料等关键问题。严格执行合同条款，对整改不力的供应商及时启动备用资源，严把抽检关，确保物资供应“不断链、保质量”。

下一步，国网遂平县供电公司将秉持高度的责任意识，持续加大催货力度，深化部门协同与供需联动，以更务实的举措打通物资供应的“最后一公里”，保障配网工程高效推进，为提升区域电网供电保障能力、助力乡村振兴注入强劲动力。

（作者：杨慧 审核：徐海生）