陕钢龙钢集团公司：锚定全年再攻坚 提质增效再奋进
中国能源网 2026-09-15 14:30:00
9月份以来,陕钢龙钢集团排出抓机遇、强攻坚的月度工作作战图,以目标倒逼进度、以责任倒逼落实,推动安全环保守底线、五型本部强中枢、绩效改革各项工作齐头并进,吹响了提质增效再奋进的号角。
安全环保“严细实” “六到位”扎牢底线
安全是发展的前提,环保是生存的底线。公司把安全“严细实”和环保“六到位”贯穿生产经营、项目建设全链条,紧盯“理念不先进、能力不均衡、体系制度不健全、追责问效不严格”四类问题,补齐领导培训监管、制度建设、追责问效体系短板,构建起环环相扣的责任闭环。
在当前治本攻坚三年行动收官阶段,龙钢集团强化责任向一线延伸、向班组压实。班前会安排生产的同时,更讲风险、讲措施、讲互保联保,让安全理念在开工前入脑入心;项目现场不只盯进度,更查隐患、查非常规作业、查外包外协,把风险消灭在萌芽状态;环保不止于达标排放,更强化新版生态环境法典教育培训,让合规意识在每名干部职工心中扎根,真正做到守土有责、守土尽责。
创建“五型”本部 “六型六佳”班组动起来
本部强,则中枢稳;班组活,则根基牢。龙钢集团对标陕煤集团、陕钢集团总部服务赋能要求,以管理体系重构、职能优化、效能革命为主线,一手抓机关“强引擎”、一手激基层“活细胞”,推动机关沉下去、难题解出来。
在公司本部侧,龙钢集团结合实际定实施方案、定任务清单、对标查摆不足,让参谋、风控、效能、协同、赋能真正落地。推动机关由管理者向服务者、赋能者转变,打造企业发展的参谋部、风控的防火墙、效能的源动力、协同的掘进器、高效的赋能站。在基层侧,扎实推进“六型六佳”班组建设,促进本安型、技能型、创新型、效益型、管理型、和谐型班组落地见效。算消耗账、修旧利废、师带徒、五小创新、金点子征集等工作沉入班组、落到岗位;同时积极推进班组长、技术人才、关键岗位公推公选,让混日子的人没位子,让想干事的人有台子,激活基层发展的一池春水。
凭实绩论英雄 让奋斗者有舞台
在龙钢集团,评价的标准正悄然转变——不是谁嗓门大谁先进,而是谁降本多、谁接单多、谁清收多、谁把闲置资产变出现金,谁就拿绩效、拿岗位、拿平台。这一鲜明导向中,“一人一表”绩效考核与干部作风建设积分制同步运行。
靠本事吃饭、靠业绩成长、靠贡献晋升的氛围日益浓厚,凭劳动挣工资、凭本领拿待遇、凭能力得平台,正成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。以实绩论英雄、以贡献定奖惩,激励着每一名龙钢集团的干部职工在减亏治亏的赛道上奋楫争先、破浪前行。(黄剑玲)
责任编辑： 江晓蓓
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