新时代，川煤集团广旺公司插上了“四化”翅膀

1月1日，广旺公司党委书记、董事长胡文在面向全体员工、家属和离退休人员的《新年祝词》中透露：该公司2017年营业收入同比增加2.14亿元，增幅达44.55%，实现了大幅度减亏。

在历经行业连续5年的低迷运行后，广旺公司终于驶上了“扭亏脱困”的快车道。公司总经理欧钦介绍说：这主要得益于广旺公司在机械化、标准化、信息化和自动化方面的“四化”融合，为企业插上了融入新时代的翅膀。

采掘机械化，提升了煤矿生产效率和效益。从2012年6月应该公司代池坝矿31343首个综采工作面布置成功并试生产投运，实现了矿井综合机械化采煤零的突破，到目前，该矿已完成五个综采工作面搬迁接替开采工作，综采率达55.6%。唐家河矿已完成三个综采工作面搬迁接替开采工作，综采率达56.6%。赵家坝矿1942综采工作面2015年9月投产，2017年3月实施技改工作，有效降低了设备故障率、减轻了员工劳动强度、保障了作业安全、提高了单产水平，去年3月技改后实现了月产量14916吨。代、赵、唐三矿实现了矿矿有综采，采面皮带运输率达100%，70%的掘进工作面实现了皮带运输，综采率达到54.88%，综掘率达到12.96%，机械化减人362人，矿井逐步向机械化、高效型迈进。

安全标准化，让矿工更加有尊严地工作。该公司将“安全为天，生命为先”的理念挺立在前，2017年实现了安全目标。一年来，该公司按照新的煤矿安全生产标准化标准，认真总结过去安全质量标准化建设方面存在问题，明确了年度安全生产标准化工作目标，强化了新标准的培训学习并落实到工作现场。4月中旬至5月上旬，公司组织了煤矿安全生产标准化评分方法、新标准专题培训班，了新标准的培训学习。12月，石洞沟煤业实安全年并通过了国家一级安全生产标准化验收，唐家河、代池坝两矿创川煤集团二级安全高效矿井。2018年、2019年，唐家河、代池坝、赵家坝三矿将按照一级煤矿安全生产标准化示范矿井达标建设目标进行规划。

管理信息化和操作自动化，使矿山实现智能、变得智慧。近三年来，该公司已经完成了安全、生产和管理信息化各子系统的联网建设，建立了较为完善的信息化工作考核管理制度。其中，安全调度信息化形成了闭合的安全隐患查处与整改落实的循环管理，瓦斯监测、GPS定位、公网对讲机等现代信息技术的应用，较好地改变了煤矿工作脏、乱、差和苦、累、险的环境和形象。下一步，煤矿融合通讯、瓦斯抽采钻视频、安全监控系统的改造升级，将使井上井下网络更加完善，操作更加便捷和科学。财务管理、人力资源、文件处理等管理信息化实现了全覆盖，无纸化办公已推行多年。自动控制技术已经广泛应用于公司下辖的所有煤矿、电力和机械制造产业，2017年，广旺电力分公司煤矸石发电厂输送自动化控制技术的应用，对嘉川、代池发电车间的输煤系统和泵房输水系统进行自动化控制改造，将实现输煤、输水系统的远程集中控制，包括闸阀、电控改造，PCL编程、一键启、停和泵房输水远程监制，同时，减少粉尘污染，降低职工劳动强度，现场少人或无人值守。