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兖矿鄂尔多斯能化公司用市场机制催绽“效益花”

2018-02-09 09:15:37 中国煤炭网   作者: 王建 时海东  

2017年,4千名兖矿人承载着擦亮“兖矿靓丽名片”的梦想,用忠诚加担当,在茫茫戈壁草原的内蒙古鄂尔多斯境内,多项经营指标创出历史最好水平,奏响了新时代陕蒙基地高质高效发展的最强音。

面对异省他乡风情各异、证照办理和基本建设、生产经营交织叠加等一系列困难,鄂尔多斯能化公司把市场机制引入企业管理,坚持人人都是经营者、岗位都是利润源,用市场化的管理手段凝聚广大干部职工敢于担当、善于担当、干事创业的强大正能量,公司上下呈现出了“三多三少”的生动局面。

职工主动找活干的多了,被动安排干的少了。转龙湾煤矿胶轮车运输市场未运行前,司机因早班工作量大都不愿上,因夜班工作量小都争着上,导致驾驶员和车辆严重失衡、运输效率偏低。推行车辆承包经营后,同类人员收入差距达2300多元,工作量不饱满的驾驶员主动向单位要活干,驾驶员从避重就轻向避轻就重转变;工作效率提高27%,减少驾驶员6人、车辆2辆,月节约运营成本80余万元。

精打细算创收创效的多了,大手大脚铺张浪费的少了。以前基层单位设备维修费用没有量化考核,全部“吃大锅饭”,外委维修费用无人关心。现在通过市场化运作,把材料消耗、设备修理等费用纳入工资结算考核后,人人算起了成本账。为降本增收,石拉乌素煤矿大到1台设备、小到一条螺丝,都明确界定外委修理程序和价格,省下来就是增工资的理念深入人心。今年以来,他们坚持自己能修不外委、能用不报废,自主修复掘进机4台、采煤机1台、皮带输送机3台,比外委修复节约费用1100多万元。

自我加压干事创业的多了,消极懈怠的少了。原来荣信化工多余的氮气和驰放气直接外排,既污染了环境又造成了浪费。推行内部市场化后,公司把能耗指标、创效金额与结算工资挂钩考核,广大职工“省下来、挣出来”就是收入的意识显著增强。空分车间、合成车间要求公司积极对外协调,把富余氮气、驰放气进行外供创收。全年向亿利能源、兴辉陶瓷两家公司外供氮气3015万立方米、驰放气427万立方米,累计创效477万元,两个车间人均创效4万元,人均增收约4000元。他们用余热发电9300万度,累计创效4300万元。



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责任编辑: 张磊

标签: 兖矿 鄂尔多斯 能化公司

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