从工业4.0到中国制造2025,从大国重器到互联网+,创新驱动、智能转型引领着制造业的趋势和方向。日前在京举办的第十八届中国国际石油石化技术装备展览会(cippe2018)上,杰瑞集团重磅发布了“科技增效用心‘智’造”系列解决方案,展示了杰瑞在提质增效、智能制造、油田环保等领域最前沿的科技成果。杰瑞集团副总裁李慧涛在接受记者专访时表示,智能化是一个大趋势,杰瑞会不遗余力地朝着智能化、数字化、定制化方向继续努力,让我们油气装备行业走向世界,展现我们民族力量,“这也是杰瑞在行业中做好领头企业的责任”。
李慧涛介绍,目前杰瑞集团已经实现了包括从研发、采购到生产、检验,一直到售后环节全部智能化。如今,客户本身不仅要在高效、降本这些层面实现利润最大化,也不断地追求更高效、更智能的装备。一直以来,杰瑞不断地跟用户探讨、交流,应客户的需求来提供解决方案——从安全、智能、高效方面给予用户,站在客户的角度上降低人工成本,使其作业效率更高,真正实现客户的需求。“用户对智能化的要求也越来越高,所以现在杰瑞大力倡导智能化,当然我们的同行也在进行(智能化)探索,但是杰瑞愿意去承担领头羊的责任。”
谈及传统石油化工行业在转型过程中对智能制造的认识,李慧涛表示,从多年来杰瑞和客户、合作伙伴的探讨来看,大家对智能化普遍认可。他认为,现阶段,在技术上确实需要一批人,需要一些领头企业率先来攻克和不懈努力。
他分析,油田上的作业因为有高压、高危安全方面的问题,使得通过技术突破来确保安全作业的愿望显得更为迫切。“而油田安全是我们的终极目标。杰瑞在给客户的多年交流中,在效率、成本之外,更多是从安全出发。我们要在保证安全的基础上再进行实现技术攻关,使油气开采更安全、更高效,这是杰瑞在智能制造过程中首先要解决的问题。”李慧涛说。
不难看出,安全是杰瑞一直紧抓不放的“准绳”。他介绍:在杰瑞眼里,只要技术有一点点瑕疵就不会在油田上应用,一定要达到上千次上万次的实验之后,最终才敢推向市场。这也是在杰瑞成长的近20年来,推出每一组新产品都必须经历的一个过程。
的确,制造业企业实现智能化,从安全层面理解,就是减少人。减少人不仅是减少资金成本,也是减少了危险源。“要想安全首先要解放人出来。”李慧涛谈到自己的理解。“像我们大型压力拉练式作业现场,杰瑞已经可以做到无人化,二十几台油气装备在地面上一铺,人员需要马上撤出。相比设备来讲,只要有人在,就可能存在人身危险。一直以来,杰瑞坚持文化核心理念第一句话就是“以客户为中心”——不仅致力于从成本、从效率角度为客户考虑,而是更多从安全角度给客户提供一个好的环境,让他们更放心。”
这种以客户为中心的理念同样贯穿在杰瑞的国际业务中。李慧涛认为,在欧美成熟市场,有效、无障碍的业务沟通是非常有必要的,没有相互之间的信任就很难合作下去。“杰瑞现在做的就是尽量去满足客户的需求,从设备的制造到技术服务,到投融资一体化解决方案来全链条提供服务,沟通无障碍。我们的制造环节对国外客户也是完全开放的,也欢迎他们监造或驻厂,所以杰瑞这种长期合作的客户在海外非常多。”
回首杰瑞的成长过程,也并不总是一帆风顺。从2014年上半年油价断崖式下跌后,油价下跌导致杰瑞整体业绩下滑,同时也让他们开始了深刻的反思。“表面上看是行业的问题。实际上冷静下来思考,发现我们自身的问题是最大的:我们没有更有效的、更明智地去预估、预测行业会出现情况。”李慧涛讲到,“在2014年下半年到2016年这段时间杰瑞比较迷茫。我们总结是自身出了问题:我们的战略不够清晰、没有预案。”
痛定思痛,自2016年来杰瑞提出了全新的发展战略:第一要在传统油气装备方面,朝着智能化高端装备继续挖掘和发展;第二,在环保产业上加大步伐,计划把环保产业做大。2015年底,杰瑞把环保二级单位提升到集团一级单位,并注资2亿,去年又增资10亿。在国家相关政策鼓励下,杰瑞预计在未来几年环保产业将会迎来非常大的发展机遇。第三,在新型产业领域加大投入力度。集团中心研究院已经开始在机器人、视觉系统,包括在高端智能农机方向进行研究,同时调遣100多名研发人员进行技术攻克。此外,集团还设立了投资孵化部,利用杰瑞现在的优势资金,走出油气行业,计划在全球投资或并购高端行业的一些企业。“现在我们正按照三部战略一步步向前走,不久大家可能看到杰瑞在新兴产业的出色表现。”李慧涛对此信心满满。
多年来,杰瑞围绕核心产品、核心技术、核心工艺,形成了具有自己独特竞争优势的创新能力。杰瑞集团执行副总裁李志勇也表示,目前杰瑞已发展成为国内领先的涵盖油气、电力、环保三大领域的民营上市公司。未来杰瑞也会有越来越多的产品实现智能化、数字化、定制化。加大自主创新力度,科技增效,用心智造,助力中国能源地位提升,为能源产业的持续发展贡献更大力量。