陕煤集团彬长矿业：上半年“三大指标”创历史最优

浩荡春风起，奋进脚步疾。瞄准高质量发展目标，奔跑迈入2019的陕煤集团彬长矿业公司干部职工积极践行“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，担当新使命，彰显新作为，创造新业绩。上半年，公司煤炭产量、营业收入、利润“三大指标”均创历史最优，实现时间、任务“双过半”。

煤炭产量实现“新跨越”

科学组织生产、合理释放产能是提高效率和效益的根本途径，是降本增效的根本措施，是经营工作的基础和核心。年初以来，该公司紧紧抓住煤炭市场持续向好的有利时机，坚持均衡生产方针，强化安全基础管理、灾害超前治理、正规循环作业“三项”重点工作。

治灾害强基础，提升安全保障能力。在矿井灾害威胁严重、转型升级任务艰巨、各种不利因素增多的情况下，该公司牢固树立“红线”意识，扎实开展煤矿安全体检、安全大整治和煤矿安全攻坚行动，全面提升安全管理水平。坚持“完善大系统、治理大隐患、防范大事故”理念，加强通风、抽放、排水、供电、提升等系统建设，确保了各大系统安全、稳定、可靠、富余。积极推广水力压裂、超前断顶、区域预抽、探放水等技术创新项目，增强了矿井防灾抗灾能力。积极推行双重预防工作机制，建立安全风险“一图一库两清单”，实现了安全风险分级管控和隐患排查治理规范化、常态化和动态化。强化安全基础管理，把安全生产标准化与诺莎五星安健环管理体系有机结合、深度融合，在胡家河矿率先试点，全面推进。深入开展“安全互检、双向考核”工作，配齐“四员两长”，向外委单位派驻安全技术监察员，严格落实领导干部下井带班制度，充分发挥了安全管理与安全监督两个体系作用。

调接续增产能，提升生产组织水平。持续开展采掘接续大调整，目前，该公司除孟村矿受冲击地压影响、导致接续紧张外，其它四对矿井均能保证采面正常接续；未来2—3年，通过采掘接续调整，五对矿井将全面形成“一井两区(三区)、一区一面、分区开采、区内后退”的良性生产格局。加快推进“四化”建设，相继完成98个生产辅助系统自动化升级改造项目，25个机房硐室实现远程控制，小庄矿40309自动化工作面建成投运，矿区安全生产信息共享平台上线运行。加快重点工程建设和项目验收工作，大佛寺矿木盘川风井永久通风机建成投运，生产服务中心二期工程即将建成投运，文家坡、胡家河矿新建风井按计划有序推进，大佛寺矿改扩建项目单项验收全部完成。有序退出外委队伍，加快自有队伍组建，截至6月末，该公司今年共招聘新工1210余人，在补充现有采掘队伍的同时，新组建5个掘进队，牢牢掌握接续调整和安全管理主动权。科学合理组织生产，坚持正规循环，优化系统环节，加强机电管理，减少故障影响，保证了矿井平稳均衡生产。上半年，公司商品煤产量完成年计划的55%，较去年同期增加245万吨，增幅24%。

企业管理迸发“新动能”

天下之事，非新无以为进。近年来，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对煤炭企业提出争创效益、质量、管理、创新、文化“五个一流”，实现高质量发展的总体要求。结合基建向生产全面转型的实际，把谋发展的着力点向质量和效益聚焦，以增强体制机制活力为根本，努力在企业治理方式和管理手段上深化改革、创新求变，增强发展新动能，是彬长公司今年以来的鲜明特点。

转方式增效益，提升经济运行质量。加强全面预算管理，把全面预算管理与内部市场化深度融合，完善定额、结算网络体系，严格预算偏离度考核，规范经营秩序，提高经营管控能力。强化成本管理，建立以财务部门牵头、以生产技术部门为主的成本管控体系，按成本费用构成要素和管控职责，分解落实部门管控指标，实行归口管理。对五对矿井领导班子实行关键成本、追赶超越指标及经营业绩指标挂钩考核，激发经营活力。推行司库管理，通过司库票据集中管理，信用签发商业承兑汇票7.61亿元，节约利息支出1655万元。加大挖潜增效力度，积极落实大用户直供电政策，累计节约电费860万元；改变矸石处理方式，从有偿外排到对外销售，累计创效1500万元。上半年，公司煤炭完全成本较公司计划降1.88元/吨，较陕西煤业考核指标降1.37元/吨。

抓对标严考核，提升企业管理水平。层层分解目标任务，将陕煤集团下达的目标任务分解为84项重点工作、122项重点指标，落实到部门和基层单位，压实管理责任。全面推行量化考核，从部门考核向个人考核延伸，建立多层次、全方位量化考核体系，实行月考核、月兑现，提高执行力，确保工作落实。聚焦管理短板，实施精准对标，先后组织18批143人次赴37家单位开展对标交流，引进应用先进技术成果8项，吸收转化先进管理经验6项，促进了企业管理水平提升。坚持底线思维，增强风险防控能力，认真排查和梳理出12类59个风险点，制定防控措施，落实责任单位和责任人，实现对风险的有效防控，确保了企业健康平稳发展。

实干开新局，追梦再出发。上半年,该公司完成陕西煤业年度计划利润的68%，较上年同期增盈3亿元，增幅22%。