电力
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韶华易逝，岁月倥偬，大连发电有限责任公司电气二次班的姜波身为班长已有八年之久了。八年的时光在人生长河中说长不长，说短不短，但对于姜波来说，是不断成长、收获感悟的八年，是在过去岁月中最为珍视的时光。
安全第一：安全生产的护航者
作为班长，“安全”二字在他心中有着无法比拟的重量。这份沉甸甸的责任是他一切工作的基础。
他依托安全生产责任制开展矩阵式定期工作，依据公司HSE管理体系和班组自身特点，制定“定期化、模板化、可视化”实施思路。自行开发班组生产辅助二维码矩阵系统，将HSE管理工具、定期工作、消缺手册集成至一个二维码矩阵中，并应用到生产现场管理中。
他提高全员安全意识，抓好设备隐患排查治理，注重在缺陷分析中摸索总结规律，做好设备故障风险的提前预判。完善定期工作制度，严格按规定开展日常维护及卫生清扫，避免发生影响负荷事件。依托ERP系统，完善缺陷管理、定期工作等生产模块应用，做到管理流程清晰规范。在他的带领下，多年来班组未发生异常以上的不安全事件。
心闲手敏：专业精湛的带头人
对于高压专业，他是有着十多年工作经验的技术能手。班组组建八年来，预试完成率100%，试验报告准确率100%，高压预试未发生异常、差错和未遂。
2013年4月，在220kV高压套管在线监测装置日常维护中，他发现检测装置经常性的存在装置数据异常、通讯失败的故障，凭借着专业的高度敏感性和责任感，他发现该装置存在着较大的安全隐患。经仔细斟酌后，他提出停用套管在线监测装置，恢复末屏直接接地运行方式，同时，辅以定期巡视，利用红外成像测温等其它手段定期测试容性设备的运行状况，消除了套管末屏开路的重大安全隐患。
2017年，公司春检开展220kV绝缘子零值测试工作，原计划由外委单位负责进行试验，他经过研究规程，研判作业风险，认为班组可承担此项作业。为此，经过认真的前期准备，他自制了专用的试验工具，目前，已自主完成1号主变、2号主变、甘凌线、甘南乙线四条线路的绝缘子零值测试工作，为公司节约费用数万元。在进行全厂接地引下线开挖检查工作中，他不放过一个疑点，对所有开挖点进行仔细检查，发现1号主变其中一处接地引下线虚接，与主地网未连接，消除了主设备损坏事故的隐患，避免直接经济损失上千万元。
冰解冻释：急难任务的征服者
面对繁重的任务，如何做好工作?责任、担当、思路都必不可少。
2016年大连发电公司进行U101A等级检修工作，机组主体设备外委检修，公司鼓励各检修班组承担部分检修项目。规模大、时间紧、任务重，高压专业人员紧缺，这些困难都没有让他退缩。他主动请缨，将所有高压设备的预试作业承担下来，科学合理安排预试工期，严控预试危险点(源)，带领两位高压试验人员，加班加点，埋头苦干，同时不忘认真做好外包项目的质量验收和专业安全监督工作。在整个大修周期内完成标准项8项，完成工时量1007工时，班组工时排名第一。机组启动运行后，班组所辖设备零返修、零缺陷。
2016年8月，班组在完成U101A等级检修后，他来不及休息便投入到风电检修工作。机组修后启机连续试验72小时，他身体不堪重负，溃疡性结肠炎复发，为不影响定检工期，做完肠镜检查的当天，他带着医生开的药和家人准备的小米粥，甚至还备着女儿小时候剩下的尿不湿，踏上了距离大连数百公里以外的征途。每天只能靠流食来维持身体的机能。即使在这样的困难面前，他依然思路清晰，布置安全措施，交底安全注意事项，进行试验，样样都有条不紊，顺利完成了风电整个变电站、33台风机箱变的定检任务，并在此期间检查发现重大设备缺陷1项。项目结束后即递交整个项目完整、规范的文件包、试验总结，实现了外部工程检修样板工程，为公司打造了良好的检修信用名片。
所有的数字代表着繁重任务后的坚持与执着，也代表着他对事业的热爱与忠诚。
卓尔不群：班组建设的开拓者
在班组建设方面，他总是推陈出新，有效地提升了班组管理的效力。
针对班组的新员工比较多，他们思维活跃，接受新事物能力强的特点，他创新性地开展“头脑风暴式”式安全培训，使大家养成工作前找风险、工作中查隐患、工作后做总结的工作意识。他还编制了《施工现场隐患及违章照片集》、《典型违章分析》等培训课件，对照自己在实际现场作业中的行为找差距、补不足、纠行为，提高大家的安全意识。
2018年，班组标准化建设迎来新的起点。在原有班组标准化的基础上，他组织班组成员继续完善台账管理，优化班组基础设施建设，增设安全帽放置架，并在安全帽后粘贴家人照片，使班组成员工作时不忘安全作业对于家人的意义。他增添图书角、照片墙等温馨设置，增强班组成员集体感与荣誉感。
功不唐捐，玉汝于成。伴随着基建、技改、发展的脚步，大连发电有限责任公司焕发了新的青春，朴实无华的姜波也一路留下了属于自己的坚实足迹。与他而言，跋涉，从未停歇;开拓，坚定如初;拼 ku/‘’yujk'u‘ 与 u‘’u/’/搏，无比执着。
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