金川区供电公司:创新建立“记分制”管理体系激发干部新动能

“大家都知道，驾照的记分周期是1年12分，目的是实行对驾驶员遵章守纪的硬性约束，基于目前公司还存在“习惯性违章”、执行力不强等问题，我们借鉴记分制管理模式，提升中层干部管理水平，建立能者上，庸者下的管理机制……”11月24日，国网金川区供电公司中层干部记分制管理模式正式上线。

为进一步强化中层管理人员责任意识，推动责任制全面落实，提升全员履职能力，实现公司高质高效、安全发展，该公司依据《国家电网公司员工奖惩规定》、公司全员绩效管理实施细则等相关制度规定，以提升公司整体管理水平为目标，以深化中层干部作风建设为主线，以记分制考核为平台，以绩效经理人机制为抓手，落实中层干部岗位职责，实现重点工作、关键绩效指标、管理能力等全过程管控。

中层干部记分制考核管理参照“驾照记分制”考核，以年度为周期，具备记分考核权限的管理人员按照中层干部在日常工作中的履职情况进行动态扣分，公司考委会每月公布中层干部记分情况。记分达到6分时由党总支进行提醒谈话，达到12分，即运用“四种形态”分类处置，进行相应责任追究。考核内容聚焦核心业务，重点围绕安全生产、党建管理、人资绩效、供电服务及设备运维等方面开展。主要从违规违纪行为、重点工作及关键指标3个维度开展。其中每个维度按照严重程度及重要等级分为五个等级，分别是12分、6分、3分、2分、1分。月度对照考评内容，由绩效考核办公室汇总记分情况，经绩效考核小组会议审议后，提交考核委员会及党总支委员会议进行工作部署、成效评价、组织处理等，定期通报积分情况。同时，将该项工作纳入公司专项督查、日常监督工作，实行常态监督检查。该公司工会发挥监督作用，全过程参与记分制管理。

“用数据‘说话’，加分、减分都有相应的依据，这样对大家都比较公平。”“以前工作上出了差错没有特别记录，容易‘好了伤疤忘了疼’，现在记分表一拿出来，时时都可以提醒自己避免犯同样的错误……”金川区公司广大干部对此反响热烈，纷纷表示记分制考核管理破解了干部个人表现难评价、难量化这一瓶颈问题;同时，日常表现得以量化体现，有效激发了广大干部的内生动力，大家责任意识更强了，干起活来都更有劲了。

“记分制管理是个新生事物，大家还比较陌生，需要一个适应期，但这是为了适应新时代公司发展要求制定的，在执行的过程中要建立工作机制，长期坚持执行下去。”该公司负责人介绍说。

接下来，该公司将通过实施记分制管理，持续提升领导干部履职能力，提高基层管理水平，提升中层干部的执行力与履职能力，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司高质量发展提供坚强保障。