晋能控股装备制造集团：三条“锦囊妙计”为企业经营效益“锦上添花”

晋能控股装备制造集团围绕打造山西省高端装备制造“主力军”战略定位,坚持走好低成本高质量发展之路。今年1-8月,该集团“降、减、提”各项任务圆满完成,实现增效约4.2亿元,助力企业实现各项经营指标全线“飘红”。

按照山西省委、省政府于2021年初在省属企业开展的“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动要求,晋能控股装备制造集团瞄准企业“十四五”规划目标,坚持以效益为中心,综合运用数智化、对标降本、契约化管理等多种手段,充分释放精益化管理效能,“降、减、提”各项指标任务按计划顺利推进,成本压控初见成效,发展质效明显提升。

向生产能力要效益。装备制造集团一方面充分发挥整合后大集团、大平台优势,有效调配下属93家装备制造企业生产能力,增加市场接单量;另一方面积极培育先进产能,将智能制造新项目建设投产达产、新技术应用等作为效益提升点。今年以来,多个新建项目及技术投产达产实现增效,潞安装备公司投入的托辊自动生产线进入试生产后,较过去产量大幅增加,试生产21天增效22.9万元,同比提效30%;科大公司自动化生产线年产各种托辊同比提效44%;北京朗德液压阀等项目均达到投产增效目标。1-8月,新项目技术提量增效累计达到815万元,超计划22%。

向成本管控要效益。装备制造集团扎实推进精准降成本管理,实施集中采购降低物资成本、优化布局降低物流成本、修旧利废降低库存成本、工艺创新降低能耗成本、严控支出降低管理成本等多项措施。在钢材采购方面,改革钢材采购办法,推进煤、钢、机联动方案,与大型国有钢厂签订战略合作协议,减少中间环节,累计节约采购资金约2900万元。另外,充分加强对钢材等原料的边角料的利用,加工成各种设备所需零部件,提高原材料利用效率。8月份,潞安装备公司下料分厂利用钢材边角料3吨、铸造分厂回收复用废钢120余吨,节约成本约42万元。1-8月,装备制造板块累计完成降本增效0.92亿元,远超年初制定任务目标。

向劳动效率要效益。装备制造集团把提升全员劳动生产率作为提升经营管理水平的重要手段,建立市场化选人用人模式,严格定岗、定编、定员管理,通过清退、转岗分流、离职待岗等途径,积极稳妥消化冗员。劳动薪酬分配向高科技研发、高技能、营销及艰苦岗位倾斜,进一步优化薪酬结构,合理控制人工成本,优化劳动组织,提升劳动效率。

目前,装备制造集团“降本增效、减员增效、提效增效”各项指标均按计划逐月完成,为助力高端装备制造业发展坚定了方向、提供了动力。“十四五”期间,装备制造集团将按照“双轮驱动、多元支撑、高端引领、千亿规模”战略路径,当好晋能控股集团能源“航母”战斗群的“护卫舰”,叫响“晋控智造”品牌,实现“山西制造”向“山西智造”的华丽转身。