内蒙古电力集团公司人力资源部赴薛家湾供电公司开展劳动用工和收入分配制度改革实地查验工作

按照劳动用工和收入分配制度改革工作安排，由集团公司人力资源部三级职员要鑫达带队的查验工作组于2022年5月5日至6日赴薛家湾供电公司开展劳动用工和收入分配制度改革实地查验工作，薛家湾供电公司副总经理温志毅、张勇，人力资源部工作负责人及相关工作人员陪同查验。

5月5日下午，查验工作组于薛家湾供电公司开展劳动用工和收入分配制度改革实地查验座谈会，该公司副总经理温志毅、张勇，人力资源处全体工作人员参加会议。会上，人力资源部陈彬按照三项制度改革及员工绩效落地实地查验工作安排，从机制运行情况、改革成效等方面进行了全面汇报。听取汇报后，查验组高度认可该公司三项制度改革工作，并从劳动用工、薪酬绩效等方面给出反馈意见。一是强化薪酬激励导向，深化岗位绩效体系运行成效。要持续优化员工绩效管理体系，细化考核指标，落实管理类岗位“业务积分制”考核模式，持续改进一线员工“全定量工分制”考核模式，结合生产营销专业特点，优化完善员工工作积分标准指标库，科学衡量符合公司特点的一线员工劳动价值；二是加强保障引领作用，提升职工满意度和幸福感。要根据集团公司相关政策，制定符合企业实际的内部保障管理制度，做到以服务中心，全面提升补充医疗使用水平，切实保障职工权益；三是做好多经单位三项制度改革深化提升工作，业务主管部门充分发挥主管职能，推进多经单位在改革试运行阶段走实走深。

会后，查验组成员先后前往该公司信息通信处、调度管理处、准格尔供电分公司及内蒙古元瑞电建有限责任公司，实地查验基层部门组织结构、岗位管理、薪酬管理、绩效管理和员工管理情况，详细听取了各部门目前在人力资源方面遇到的问题与困难，并一一给予解决意见。

要鑫达表示，一是要保证企业负责人任期制与契约化刚性执行，上下同心打赢改革关键之年的攻坚战。二是要完善市场化用工制度，探索符合多经单位实际的公开招聘程序。三是要深化改革政策疏导工作，做好相关制度的再宣贯、再学习，上下同心凝聚改革合力。

行百里者半九十。距离实现全面完成三项制度改革的目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力，涵养好后劲和耐力，在深水区中流击水，在攻坚期迎难而上，久久为功，驰而不息，推动改革的船舶驶向更宽阔的海洋。