汾西矿业营运分公司：加强全员行为治理 全力推进企业标准化创建水平

“推进行为治理就是要把工作重心放在岗位标准化作业执行力度上，加强走动巡查管理，严格落实各项安全操作规程，压实责任，狠反“三违”，对在安全上不敢动真碰硬、敷衍塞责而造成安全事故的一律严肃追责，决不姑息。”山西焦煤汾西矿业营运分公司党委书记张勇在行为治理专题会议上说道。

为进一步规范各级人员从业行为，不断提升企业安全管理水平，山西焦煤汾西矿业营运分公司以岗位安全标准化作业为切入点，深入开展全员行为规范治理，创新性的提出安全首问责任制，有力推动了企业安全生产工作的提档升级。

对标行为治理 促进职工思想转变

按照山西焦煤汾西矿业行为治理工作具体要求，营运分公司下发《治理工作工作实施方案》，明确提出行为治理工作的总体要求、目标任务、十项制度和五项要求，从目标管理、体系建设、行为管控等五个方面制订考核标准和评分办法，对每位党员领导干部下达抓“三违”指标明细表，精心绘制作战图，全力按下加速键;利用宣传牌板、宣传栏、宣传标语、黑板报、电子屏滚动播出等方式，大力宣传行为治理工作，动态报道行为治理开展情况，全力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围;深入开展职工安全素质培训，强化职工安全意识，教育引导职工干安全活，干放心活，全面规范全员安全操作行为;制作“岗位责任制”桌牌，进一步规范行为准则，时刻接受群众监督，做到干部按章指挥、职工遵章作业，引导大家常怀律己之心，将行为规范铭记心中、握在手中，推动职工思想由“要我安全”向“我要安全”转变，扭住思想总开关，舞起安全总旗号，以牢固的基础根基引领实现全年安全总目标。

打牢安全基础 深化双重预防机制

为严格落实行为治理主体责任，提升安全生产意识，营运分公司把职工行为规范治理作为消灭零打碎敲事故的重要抓手，分级召开行为治理专题会议，认真研究行为治理工作重点，查找共性问题，研究专项措施，整改落实。同时，由班子成员亲自带队，组织开展对上站煤系统、装车发运系统、机车调车作业、消防安全、“雨季三防”情况进行“清零式”安全隐患大排查，检查重点包括安全巡查机制建立情况、上站车辆、线路、机车安全运行情况、机电设备防护情况等，按照“一事一表”的排查工作步骤，该公司建立“红、橙、黄”隐患登记台账，立表上墙，随时跟踪隐患整改进度，严格复查隐患整改落实，确保隐患整治彻底到位，在自查自纠的基础上，充分发挥安全小分队的“警戒眼”、“探照灯”作用，不定时、常态化开展“零点行动”突查，严抓“点线面”，密织“安全网”，将行为治理作为杜邦安全管理体系向纵深推进的有效手段，严惩违章指挥、违章操作，坚决杜绝事故瞒报，落实好现场管理，深化双重预防机制，严格落实风险管控责任和措施，将安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移。建立健全可考核、可控制、可追溯的监管机制，强化现场作业标准和作业流程的监管，牢牢掌握安全工作主动权，做到行为治理监管无缝隙、无死角、全覆盖。

创新方式攻坚 强化行为责任意识

为确保安全生产意识入脑入心，营运分公司组织全员深入学习贯彻新《安全生产法》《汾西矿业集团公司行为治理实施方案》，杜邦安全理念，积极开展“行为治理专题”知识竞赛、专题讲座、“心系安全一封信”等一系列活动，通过以学践行，以知促用，以实际行动践行安全生产;为提高企业管理水平、提升职工自身素质，该公司采取线上培训、现场演练的方式开展了职场礼仪集训活动，学习内容主要包括接待礼仪培训、商务礼仪培训以及仪态礼仪培训等。职场礼仪的学习也是企业行为治理的重要组成部分，不仅能够提升员工工作效率，同时也能改善工作环境，全面推动企业标准化创建水平;该公司把加强道德规范作为践行行为治理的重要内容，不断强化责任意识和使命感，多措并举加强职工职业道德学习，组织职工谈心得、谈理解、找差距，开展职业道德讨论，进一步提升职工的思想政治水平和道德素养，促进职工树立正确的世界观、人生观、价值观，以实际行动为二十大献厚礼。

“行为治理是安全管理的长期工作，全体干部职工要统一思想、提高站位，聚焦主责主业，聚力创新发展，以遵章守纪的安全习惯、规矩规范的操作行为为企业安全生产保驾护航;以严的要求、实的作风、真的担当，坚决把行为治理工作抓实抓好，进一步推进企业标准化创建水平，向集团公司交上一份满意答卷!”营运分公司经理吕强说道。