澄合百良公司 管理对标创新经营提质增效

澄合百良公司

管理对标创新 经营提质增效

随着公司安全环保生产持续稳定、有序发展，经营状况不断改善，为确保对标管理工作的高质量推进，澄合百良公司通过调研、讨论，认真分析三年以来的对标数据库，研究探讨今后发展目标和方向，精准定位，细化标杆，精准施策，明确了公司长板和短板，提出具体的措施和目标，逐月对发现的问题、取得的成效进行汇总和分析，及时调整措施实施，构建“建标、立标、对标、达标、创标”的良性循环体系，形成对标工作长效机制。同时紧盯环节管理和过程控制，对全员目标成本管理工作中存在的问题，严格按照“四不放过”原则落实整改，实实在在收到了效果。

突出创新管理 发挥“先”的优势

以管理创新、技术创新、岗位创新为手段，使安全生产标准化实现由检查型向管理型的转变，实现标准化创建由“点线面”向全员、全方位、全过程的动态推广。一是创造性实施党建嵌入安全生产经营“双十策”，组织开展“双五星”创建活动，以点带面，以面带全，党建“十法”的探索实践、党建嵌入安全生产经营“双十策”两项专题研讨分别荣获陕西煤炭工业协会政研论文一等奖和二等奖，并在陕煤系统推广。新闻宣传工作荣登澄合“奋进榜”，4个党支部受到上级表彰，先后有96名党员干部职工受到各级表彰，连续四年荣获“宣传思想工作”先进单位，公司党委连续两次荣获“优秀基层党组织”，荣获“改革创新·勇于担当”先进党组织。二是将“重安不轻情，情理安融汇”特色的安全文化建设理念融入安全生产经营全过程，持续深化细化具有澄合特色的“12335”安全管理模式，围绕“五零”安全愿景目标，精心打造切合实际的02468安全管理模式，形成具有“百良”特色的安全文化体系，注重在“情”字上做文章，在“暖”字上下功夫，构筑亲情关爱、人文关怀的服务保障体系，保持了安全生产平稳有序、协调发展、良性运行。公司荣获“陕西省安全文化示范企业”。

严抓过程控制 实现“质”的跨跃

为保证煤炭质量稳步提升，一是适时启动“4611分时段运输提升煤质法”，针对岩巷、半煤岩巷道，每天定时进行出渣，同时对具备矿车运输条件的工作面采用分装分运，保证了上半年煤质发热量完成4587大卡。二是超前预防预控，针对工作面顶板条件发生变化，及时制定切实可行的煤质保障方案，减少破岩量。三是加强过程控制，强化工作面顶板管理，根据周期来压步距，超前控制顶板，减少因垮帮、漏顶增加的矸石量。综合运用“八不”措施(即“淤泥不上带、渣石不进仓、淋水不过湿、原煤不掺杂、顶板不漏矸、煤矸不混运、转载不空淋、冲尘不湿带”)，达到“五控”(即“超前预测控源头、规范施工控顶板、分装分运控杂物、调节时段控混矸”)的目的，保证“质”的提升。

突出精细管理 发挥“人”的优势

以“精细”定位经营，以“智慧”定位管理，全面推行精细化管理，突出“职工是经营的主体”，完善顶层设计。一是着眼于市场机制重塑、流程再造和优化程序，建立起以“精细化”为核心的经营文化理念体系。二是通过全员目标成本管理“高、效、全、责、严”五字法，运用“1342”精细化诚信管理模式，上下联动、全员参与、目标一致、齐心协力，企业效益逐年增长、职工收入节节攀升，有力推进公司安全生产经营按既定目标有序推进、顺利进行，经营效益、煤质管理等单项工作连续多次荣获澄合“四榜”之首。三是以“做人实、谋划实、作风实、干事实、业绩实”的“五实”精神为引领，牢固树立“执行不力，管理归零”的“十零”管理理念，全面推行的“三核四步”干部考核管理法，其特点是将文化管理、制度管理、实践方法的深度融合，全面系统、闭环链接、可操作性和实用性强。多项管理创新项目荣获矿业公司表彰奖励;公司领导荣获“管理创新之星”殊荣。

经过多年来对标管理的创新实施，百良公司实现了由制度管理向自主管理，并由自主管理向自觉管理的转变，最终逐步形成了以文化引领企业管理，实现了由粗放型向精细化的根本转变，干部综合素质全面提升，实现企业管理和经营效益“双提升”。 (赵占英)