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澄合百良公司 管理对标创新经营提质增效

2022-09-29 08:17:00 5e   作者: 赵占英  

澄合百良公司

管理对标创新 经营提质增效

随着公司安全环保生产持续稳定、有序发展,经营状况不断改善,为确保对标管理工作的高质量推进,澄合百良公司通过调研、讨论,认真分析三年以来的对标数据库,研究探讨今后发展目标和方向,精准定位,细化标杆,精准施策,明确了公司长板和短板,提出具体的措施和目标,逐月对发现的问题、取得的成效进行汇总和分析,及时调整措施实施,构建“建标、立标、对标、达标、创标”的良性循环体系,形成对标工作长效机制。同时紧盯环节管理和过程控制,对全员目标成本管理工作中存在的问题,严格按照“四不放过”原则落实整改,实实在在收到了效果。

突出创新管理 发挥“先”的优势

以管理创新、技术创新、岗位创新为手段,使安全生产标准化实现由检查型向管理型的转变,实现标准化创建由“点线面”向全员、全方位、全过程的动态推广。一是创造性实施党建嵌入安全生产经营“双十策”,组织开展“双五星”创建活动,以点带面,以面带全,党建“十法”的探索实践、党建嵌入安全生产经营“双十策”两项专题研讨分别荣获陕西煤炭工业协会政研论文一等奖和二等奖,并在陕煤系统推广。新闻宣传工作荣登澄合“奋进榜”,4个党支部受到上级表彰,先后有96名党员干部职工受到各级表彰,连续四年荣获“宣传思想工作”先进单位,公司党委连续两次荣获“优秀基层党组织”,荣获“改革创新·勇于担当”先进党组织。二是将“重安不轻情,情理安融汇”特色的安全文化建设理念融入安全生产经营全过程,持续深化细化具有澄合特色的“12335”安全管理模式,围绕“五零”安全愿景目标,精心打造切合实际的02468安全管理模式,形成具有“百良”特色的安全文化体系,注重在“情”字上做文章,在“暖”字上下功夫,构筑亲情关爱、人文关怀的服务保障体系,保持了安全生产平稳有序、协调发展、良性运行。公司荣获“陕西省安全文化示范企业”。

严抓过程控制 实现“质”的跨跃

为保证煤炭质量稳步提升,一是适时启动“4611分时段运输提升煤质法”,针对岩巷、半煤岩巷道,每天定时进行出渣,同时对具备矿车运输条件的工作面采用分装分运,保证了上半年煤质发热量完成4587大卡。二是超前预防预控,针对工作面顶板条件发生变化,及时制定切实可行的煤质保障方案,减少破岩量。三是加强过程控制,强化工作面顶板管理,根据周期来压步距,超前控制顶板,减少因垮帮、漏顶增加的矸石量。综合运用“八不”措施(即“淤泥不上带、渣石不进仓、淋水不过湿、原煤不掺杂、顶板不漏矸、煤矸不混运、转载不空淋、冲尘不湿带”),达到“五控”(即“超前预测控源头、规范施工控顶板、分装分运控杂物、调节时段控混矸”)的目的,保证“质”的提升。

突出精细管理 发挥“人”的优势

以“精细”定位经营,以“智慧”定位管理,全面推行精细化管理,突出“职工是经营的主体”,完善顶层设计。一是着眼于市场机制重塑、流程再造和优化程序,建立起以“精细化”为核心的经营文化理念体系。二是通过全员目标成本管理“高、效、全、责、严”五字法,运用“1342”精细化诚信管理模式,上下联动、全员参与、目标一致、齐心协力,企业效益逐年增长、职工收入节节攀升,有力推进公司安全生产经营按既定目标有序推进、顺利进行,经营效益、煤质管理等单项工作连续多次荣获澄合“四榜”之首。三是以“做人实、谋划实、作风实、干事实、业绩实”的“五实”精神为引领,牢固树立“执行不力,管理归零”的“十零”管理理念,全面推行的“三核四步”干部考核管理法,其特点是将文化管理、制度管理、实践方法的深度融合,全面系统、闭环链接、可操作性和实用性强。多项管理创新项目荣获矿业公司表彰奖励;公司领导荣获“管理创新之星”殊荣。

经过多年来对标管理的创新实施,百良公司实现了由制度管理向自主管理,并由自主管理向自觉管理的转变,最终逐步形成了以文化引领企业管理,实现了由粗放型向精细化的根本转变,干部综合素质全面提升,实现企业管理和经营效益“双提升”。 (赵占英)




责任编辑: 李颖

标签: 澄合百良公司 管理对标创新经营

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