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国网福鼎市供电公司:多维度推进三项制度改革 激活发展新动能

2022-12-01 08:04:00 中国能源网   作者: 李依涵 郭晓峰  

截至目前,通过深化三项制度改革,国网福鼎市供电公司全员劳动生产率比增35.7个百分点;人工成本利润率比增45.8个百分点;人事费用率比降24.8个百分点。

2022以来,国网福鼎市供电公司在适应数字化转型组织变革、多元量化考核激励机制、高素质职业化员工队伍、高质量人才供应链上不断探索实践,全面推进内部管理体制机制变革,企业效率得到明显提升。

优化人才培养机制 盘活人力资源存量

为优化人才培养机制,盘活人力资源存量。今年以来,国网福鼎市供电公司紧紧围绕“三个聚焦”下功夫,助力企业提质增效。

该公司聚焦业务骨干培养,实施“岗位锻钢行动”,在生产部门及一线班组搭建“助理”、“见习班长”等平台,安排二批锻钢22人到基层和多岗位锻炼,培养复合型人才。聚焦青年员工实战能力培养,开展新员工实战实训,实施“新人计划”、“回炉计划”,对16名2020-2021级新进员工,施行“班主任带班”制,依托实训基地开展电缆头制作、避雷器试验等技能集训,通提升实训实战效果。聚焦复合人才历练,打破专业壁垒,加强专业协同,抽调专业骨干16人、配网属地管理9人,组建生产值班工程师“1+1”柔性团队,最大限度发挥部门、专业和属地的指挥协同作用,全力提升主配网故障抢修响应和处置效率。

推进自主作业队伍建设 锤炼核心精兵

为激发自主作业新动能,国网福鼎市供电公司把改革创新作为发展的核心动力,聚焦全业务核心班组建设,推动多班组业务融合,不断提升班组自主作业能力。

面对当前电网企业“蓝领”人才总量不足、基层单位技能人才出现断层的现状,该公司立足自主作业队伍建设,推动多班组业务融合落地,融合变电检修与变电运维专业,推进班组作业模式的变革,从而盘活人力资源,提高作业效率。同时,该公司积极探索鼎柘产业自主队伍融合,利用就近地协同运作新模式,深化区域协同、优势互补,进一步提升自主班组作业能力。

企业数字化转型 释放“数智生产力”

2022年以来,国网福鼎市供电公司以深化三项制度改革为契机,紧握数字化这把时代“秘钥”,开启了一个又一个的改革新篇章。

自2021年成立以来,该公司数字化中心数字化赋能为重点,以提质增效为方向,聚焦营销、生产等专业工作领域中重复性、低效率、标准化的大量流程性人工事务,充分发挥数字技术在数据采集、数据统计、数据分析等方面的优势,不断推进RPA应用场景的开发与设计。同时,该公司依托数字化中心,通过开展数字化工作特训营,推动各班组创新型人才培养。

截至目前,该公司已成功研发109款RPA在生产、机关等各专业领域落地应用,累计执行场景应用4178次,节约人工用时10000小时以上,有效释放人力资源,减负赋能效果明显,其中调指首创停电预警机器人RPA在全区推广应用,营销“智能+营销表计识别OCR”入选国网公司典型案例。

随着三项制度改革不断走向深入,国网福鼎市供电公司正全方位提升经营管理水平,增强内生动力,促进企业管理转型升级,提升职工队伍活力,开掘公司高质量发展的活力之源。(李依涵 郭晓峰)
 




责任编辑: 李颖

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