晋能控股装备制造集团铁运公司： 多方联动为增产保供“添动能”

晋能控股装备制造集团铁运公司坚决扛起安全保供责任，分解任务，细化措施，优化运输组织，提高运输效能，确保集团公司煤炭铁路外运任务顺利完成。

装备制造集团铁运公司承担着晋城各大矿井的煤炭铁路外运任务。为保证煤炭铁路外运安全畅通，铁运公司严格落实“一岗双责”，夯实“三基”工作，强化安全监管职能，深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治等活动。结合矿区铁路点多、线长、面广的特点抓重点工作，解决系统性问题，确保正常生产秩序。同时，严格安全绩效考核，让全员认识到“安全就是效益”，加快从“要我安全”到“我要安全”的思想提升和行动转变，实施安全标准化操作和评比，保证职工做到自保互保联保，为运输生产安全夯实根基。

近期矿区铁路各站点运量大幅增加，铁运公司针对日均办理接发车和调车作业任务量加大的实际，做细做实调度指挥、行车组织、线路检修、机力配置等工作。各岗位、部门间加强协作联动，行调车人员提前到岗，安排好当班工作任务，严格执行标准化作业，保证24小时接发列车不间断；机车乘务员和检修人员克服机车运转负荷大、检修任务重等困难，加强机车设备的日常保养和辅修工作，确保充足的动力供应。工、电部门针对“春融”使设备参数产生的变化影响，全面开展线路设备检查整治工作，结合现场检查发现的问题制定整治计划，限时整改完成，保证线路安全畅通、设备正常运转。

积极优化运输生产组织，制定科学合理的运输组织方案。运输调度部门和行车调度人员动态掌握各装卸车点的装车进度、机车作业和运行情况，加强车辆调度，合理调配机车，科学合理地安排取送、调车作业计划。加大卸车、零星车的管理力度，保证列车运行畅通。加强与接轨国铁车站、矿方外运、煤炭加工利用公司和运销公司的沟通联络，掌握好装车进度，严把装车质量关，进一步压缩路车在矿停时，确保“接得进”“装得上”“发得出”。

文章作者：杨跃华　苗彦敏