晋能控股装备制造集团：转变思想聚合力 提升质量保效益

面对当前严峻复杂的煤炭市场形势，晋能控股装备制造集团积极引导广大干部职工转变观念，坚持以市场为导向，增强应变能力，凝聚全员合力，通过狠抓煤质源头治理，强化过程管控，以高质量赢得客户、赢得市场，努力为企业增效益。

在成庄矿综采一队的班前会上，值班人员正在就当前煤炭市场形势进行传达贯彻。近日，该矿各单位充分利用班前会、安全会、政治学习会等时间，重点就当前煤炭市场形势变化进行分析讲解，并结合岗位实际展开讨论。干部职工们积极统一思想、转变观念，纷纷表示将通过保安全、提效率、抓煤质、降成本等措施，团结一心、奋勇拼搏，不断提升市场竞争力。

近期，成庄矿将保煤质作为工作重点之一，积极通过建立井下原煤与商品煤外运对接机制，实行2小时汇报制，根据井下生产条件、煤质情况，以及来矿车皮种类、数量，精准制定当日外运计划，井上井下协同生产，高效组织铁路、公路外运装车。同时，使用“煤质逐日统计分析表”收集数据信息，自动生成商品煤煤质、储煤场各品种煤质、环节管控煤质、井下采掘煤质等情况分析表和折线统计图，在分析表中设置煤质管控关键指标，一旦不符合标准将自动加粗变红，并通过实时共享，以便相关部门和人员查看分析，及时采取措施，形成有效联动、闭合管理，确保煤质批批合格。

在装备制造集团长平公司井口，记者看到，由该公司调度指挥部煤质办、生产、机电等相关业务部室组成的煤质小分队，正准备下井开展每周一次的煤质大检查。

据了解，受特殊地质条件影响，长平公司井下各采掘工作面经常遭遇顶板破碎、构造带等不同程度的地质困难，给原煤煤质带来不小的影响。为了全面做好源头管控工作，该公司要求队组严格控制工作面顶底板采高，严禁超标准割顶割底，采取集中出矸入仓措施，将矸石集中在矸仓外排；对锚索出水、顶板淋水等必须采取接、排水措施导入排水系统或临时水仓。同时，将回采面顺槽巷20m范围内的锚杆、锚索、托盘等铁器进行刷漆标识、全部拣出，避免大块矸石、水煤、杂物等进入主煤流系统，最大程度保证生产源头煤质合格。

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，长平公司积极转变观念，在引导全员树牢质量意识、精品意识、市场意识上下功夫，明确各单位煤质管理监督职责，对原煤实行全过程的质量管理，把质量责任分解到每一个岗位，每一个环节，每一个员工中，明确责任主体，量化责任指标，严格实行质量责任追究制，实现煤质的全过程管控。不断提升产品市场竞争力，进一步为企业内涵式高质量发展提供坚实保障。

作者：郭曼  韩孔睿