薛家湾供电公司：一年之计在于春 谋篇部署正当时

春已至，万物始。3月13日，薛家湾供电公司及时组织召开工作布置会，谋篇部署，为2023年全面提升管理水平吹响“集结号”。

“两步走”全过程工作复盘

工作成果复盘。围绕“协同与提升”主题，对各自岗位的工作内容进行复盘总结，对工作中的重难点事项以及工作过程中的创新提升思路和举措等着重进行了汇报。工作方法复盘。通过总结2022年度工作的“得”与“失”，大家集思广益，全面梳理业务管理方式方法，着重归纳、总结与提炼，去繁就简，多维度提质增效。

“三找法”多维度对标先进

找差距，积极主动对标先进，找出目前管理工作差距，设定奋进目标。找原因，对标差距，实事求是找出不足，分类列出主观及客观制约因素。找解决办法，制定责任清单，逐项明确解决措施及完成时限，并有序推进。

“四象限”全业务迭代提升

加强管理象限，深化全面预算管理，锚定中长期发展战略，研析电价改革动态、产业发展规划，强化降本增效意识，牢固树立“集约提质增效，节约降本减耗”理念及“过紧日子”思想；紧紧抓住自治区“五个大起底”重要机遇，切实履行权证办理主体责任，主动担当作为，高效推进产权登记工作；持续提升资产精益化管理水平，切实提高资产使用效益，实现对资产全生命周期使用状态、价值的精准管控；倡议普及税法常识，规避税务风险，建立风险预警机制，高效推动财管水平质效同升。

提升服务质量象限，始终保持服务意识，提升自身业务能力和业务素质，为各部门财务工作提供准确指导和高质量服务。

人才队伍建设象限，始终保持学习能力，加强专业知识的学习，紧跟政策变化，提升执业能力，加快职称评定，强化人才梯队建设，为公司财务管理工作迈上新台阶储好“后备军”。

党风廉政建设象限，加强党风廉政建设，严守职业操守底线，严肃工作作风，加强学习，增强监督意识，坚守原则，严格审批手续。坚持做好事前监督及事后审核，充分发挥审核监督职能。