薛家湾供电公司以网格化管理系统为抓手 创新实施“533”工作法 强化意识形态工作

国企意识形态工作是一项复杂性、长期性、艰巨性的工作，内蒙古电力集团着眼掌握职工思想动态、处理意识形态事件、管控阵地、防范风险等角度，研发意识形态网格化管理系统。作为系统运行试点单位，薛家湾供电公司依托管理系统，创新实施“五级网格+三张网络+三定宣传”的“533”工作法，扎实落实国有企业意识形态责任制，着力提高意识形态凝聚力、引领力，牢牢把握意识形态工作领导权、主动权和话语权。

精准划分网格，明确公司系统各部门职责。薛家湾供电公司以集团公司一级网格为基础，继续划分公司党委（二级）——机关处室（二级单位）党支部（三级）——基层班组（四级）——一线职工本人（五级），形成五级网格管理，设立网格352个，实现网格全员覆盖、上下联动、不留空白。各级党组织书记履行“第一责任人”职责，各级网格长通过对意识形态网格化管理进行组织协调，管理运行、督查督办事件，将意识形态责任制明确到人、落实到岗。打通各部门之间的沟通与对接路径，加强协作能力，确保相关交叉工作不再成为“脱管”区域，形成了纵横相贯的无死角意识形态网格化分体系。

强化队伍建设，深化阵地管理，科学研判处置。公司党委坚持“谁主管谁负责、谁主办谁负责”和“分级负责”的原则，通过队伍建设，阵地管理和舆情处置，编织三张网络。   

一张全网格队伍网络。在建立五级网格的同时，形成了 204 人的网格长队伍和 1597 人的网格员队伍。网格长、网格员均选用各单位政治立场可靠、工作认真负责、工作经验丰富，在干部职工中具备一定威信的人员担任，充分发挥基层党组织、班组长、党小组长作用，结合“榜样就在身边”学习宣传教育活动，积极吸纳各类模范先进、青年志愿者、网评员参与管理过程，为意识形态网格化管理“533”工作法的实施奠定了坚实的队伍基础。

一张全信息阵地网络。依托管理系统对各级各类的企业（文化）展厅、廊道文化、党员活动室、廉政教育展厅（基地）等展陈场所的内容进行审核备案。落实报告会、研讨会、讲座论坛等活动的审核报备制度。“薛家湾供电”微信公众号设立“供电服务”对话栏，及时发布停电通知等信息。开设“优化用电营商环境”宣传专栏，积极宣传电价信息、办电方法。对各部门登记的221个互联网工作群、职工个人微信公众号、抖音号、短视频号等新媒体平台发布与企业相关言论的情况进行全面排查，切实深化阵地管理。

一张全流程事件网络。公司党委在推行管理系统运行时，注重收集各类意识形态问题与信息，征集系统试运行技术层面反馈意见240余条，系统流程管理层面更改建议2条。特别是对群众反映热度高、办理时间长的建议诉求，通过管理系统事件督办模块进行监督催办。结合“五必清、六必访、七必谈”谈心谈话，重点围绕新员工“职商”教育、疫情防控、廉洁从业、国企改革三年行动等职工关心的重点热点问题，利用思想座谈会、现场交流会、线上解疑答惑、线下自查督查等措施，开展“一对一”跟踪式交流谈话，有效解决职工思想和实际困难。同时将意识形态工作列入年度目标任务，纳入领导班子、领导干部目标管理，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

以“三定”举措宣传推广管理系统。公司党委通过定期召开会议专题研究意识形态工作，定点组织熟悉系统功能的网格管理员跨部门交流使用经验，确定主题以“微光宣讲”形式宣讲网格化管理系统实用性的“三定”举措，大力推行管理系统运行工作。成立“薛家湾供电公司意识形态网格化管理系统”工作群，采用“日提醒+周通报+月调度+季总结”工作模式，及时对基层开展系统试运行督查，督促全体干部员工熟悉系统、使用系统，及时发现提出系统改进建议。

意识形态网格化管理是内蒙古电力集团抓职工思想稳定的有力举措，薛家湾供电公司作为试点运行单位充分发挥人员组织和地域优势，以“533”工作法积极带动网格长和网格员的“传呼”效应，依托管理系统实现意识形态工作科学管理、依法管理、有效管理，确保公司意识形态安全可控。