晋能控股装备制造集团铁运公司多措并举构筑运输安全“防护网”

晋能控股装备制造集团铁运公司始终将安全放在第一位，围绕“转作风、抓落实、保安全”扎实开展工作，突出全程管控，强化检查考核，构筑起运输安全的“防护网”。

突出“全程管控”，做好“事前预防”。试风、防溜、防轨电分路不良、防断轨涨轨、防止路外事故等工作是铁路运输安全工作的重中之重。该公司加强行车人员和调车队伍的管理，突出抓好办理闭塞，确认进路和开闭信号等关键环节，防止错办闭塞、错办进路，抓好要道还道和停留车辆的防溜检查。推广岗位五步安全作业法，现场作业人员严格执行“手指口述确认法”和“五想五不干”，做好“班中提醒”。作业前进行环境安全确认，消除环境隐患，检查工具材料，做好充分准备；作业中严格按照标准化作业程序进行，做实安全措施，作业人员加强自保互保联保；作业结束进行安全确认、消除隐患，从事前、事中、事后杜绝漏洞，防止各类事故发生。

依托“作风转变”，狠抓“责任落实”。晋能控股装备制造集团矿区铁路点多、线长，面广，线路设备多分布于站区山野，作业过程与矿方及国铁衔接紧密，结合部环境复杂，各方配合环节多。因此，作业环境和人员思想的变化较大，现场安全管理存在复杂性、多变性的特点。各级领导干部严格执行“带班跟班”制度和“下现场”管理规定，发现问题，及时解决，做到全员、全过程受控。公司领导值班当天白班或夜班，参加运行队组班前会、现场跟车一趟或到主管业务站段部室了解重要工作信息，做好安全生产监管工作。站段级值班干部白班和夜班分别到作业场了解作业过程，参与重要作业环节，发现问题，及时联络协调，制定措施，整改落实，切实将隐患消灭在萌芽状态。相关职能部门对各级管理人员安全管理行为的执行情况进行督察, 根据问题调整计划，减少工作偏差，做细做实运输作业现场的安全管理工作。

强化“检查考核”，跟踪“监督指导”。该公司各级安全管理人员按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，加大各层次、各领域安全检查的力度和深度，特别对列车运行及线路设备维修过程进行重点检查和监督，对查出的问题和隐患严格按照“五定五落实”的要求进行整改落实。坚持以“岗位达标、风险预控、动态作业”为抓手，加强区队班组和职工个人动态考核，细化“三违”定性标准，严查重处“三违”行为，遏制“三违”现象发生。加强隐患排查闭环管理，针对排查出的安全隐患，安检、技术、运输部门和相关站段技术人员共同分析问题产生的原因、从源头上寻找造成违章或事故的深层因素，制定切实可行的解决方案，积极整改落实，同时加大技术指导，实行整改结果复核，确保每一条隐患都能深入分析、及时整改、互有反馈、有效监管、准确复核，确保系统安全。

文章作者：杨跃华　苗彦敏