国网东台市供电公司充分发挥物资协同驱动、管控规范功能,以“大物资管理+对外优质服务”模式多举措深化应用智慧供应链运营,有效跟踪和追溯物资领用信息、状态,全面反馈物资质量、服务问题,构建物力精益管理新生态,不断提升公司物力集约化管理水平,。
一是适配可视化采购,精控业务需求。以可视化采购为抓手,有序组织采购计划需求的申报,缩短物资需求到供应的周期,同时项目单位提交计划时可一键生成可视化选购平衡利库方案,从源头上提升需求计划的准确性,减少积压物资的产生。
二是加强专业仓线上全息管控。通过专业仓系统密切跟踪各专业仓已领待建物资清仓利库全过程,每周发布库存周报,建立各专业仓已领待建物资消减信息反馈机制,督促项目部门履行专业仓物资消减主体责任,做到物资从领用到使用的闭环管理。
三是信息资源整合,提升服务大厅接待水平。按照信息咨询、业务办理等主题,建设制成支撑各类服务应用的精准高效、动态实时、集中统一的数据库,提升服务大厅人员接待办事效率。
下一步,国网东台市供电公司将进一步完善长效机制建设工作,协同各专业部门实现物资从计划上报到项目使用的全程跟踪管控,提升项目部门与物资部门之间的有效信息沟通,更好地为公司提质增效做好物资保证,服务于电网建设。
电力
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