今年以来，中煤新集口孜东矿以深化区队班组建设为主线，努力在“筑梯搭台、精细管理、并行同轨”上下功夫，多向发力激发班组建设动力源，为推动矿井高质量发展提供根本保障。
班组是企业管理的“神经末梢”，如何打通？该矿以创建“安保型区队（班组）”建设为主线，坚持机制优化促提升、正向激励结硕果，形成了独具特色的区队班组管理模式。
“我们从培育本质安全人和创建本质安全环境入手，形成区队班组制度化管理、规范化作业、常态化培训、激励化考评的‘四位一体’管理工作法，矿井安全生产形势稳定向好。”矿长刘正茂介绍。
今年以来，该矿下发了《关于加强安保型区队（班组）建设的通知》《关于开展矿井月度安全评比活动的通知》，将区队班组建设纳入安全生产“三基”考核，推进区队班组建设向制度化、规范化迈进。
该矿将安全生产作为区队班组建设的指向标，大力开展月度安全生产标准化、人的行为标准化、巷道成型等六项区队及优秀班组长、优秀五大员、明星员工等五项个人评比活动，给区队、班组一片大有可为的空间，让他们“不用扬鞭自奋蹄”。
据悉，该矿每月在开展的安全活动竞赛中，评选出优胜区队8个，最高奖励20000元；评选出“优秀班组”10个，给予班组长奖励 600 元、职工各奖励200元。“我们通过正向激励引导，既送票子，也涨面子，用真金白银支持区队班组建设，夯实了安全生产根基。”
该矿把强化区队班组建设作为保安全、促生产的重要抓手，将安全管理“关口前移、重心下移”，着力推动矿井安全高效发展。
结合矿井实际，该矿将精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，强化“两个规范”管理，深入实施“23458”安全精细化、安全“66”项管理，努力打造“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”的“安保型”区队班组。
在该矿140504大采高工作面，由于受地质条件复杂，在工程质量、设备管理、标准化创建等方面面临诸多挑战。承担工程施工的综采一队创新实施“加固、超前、控采高”措施，落实毫米管控，加强顶板管理，坚持带压擦顶移架，实现生产“安全受控”，圆班创出割煤4.5刀新水平。
“工程质量连着安全生产，必须丁是丁、卯是卯地抓好施工标准，做到干一处达标一处。”这是综掘六队生产班长黄保春挂在嘴边的一句话，该班组在施工140506工作面风巷中，工程质量合格率达98%，班组实现了零“三违”。
以打造“一亮、一创、五净、九条线”为安全生产标准化目标，该矿各个区队班组纷纷拿出实招、硬招，1111采区大巷、140504大采高工作面等精品工程竞相“登场”，标准化显著成效成为矿井近期最亮眼的风景线。
为推进区队班组自主管理走深走实，该矿坚持提素与提质“并行”，安全生产与经营管理“同轨”，激发内生动能。
“我们利用班前会、区队安全会，常态化开展安全法律法规、应知应会、岗位操作流程等知识学习，从思想、行为、日常生活等方面规范管理，班组管理水平不断提升。”综掘一队队长黄立辉说，在施工过程中，要求全员做到布置工作、检查工作、隐患处理“三到位”；履行班前检查、班中排查、班后复查“三不少”，达到安全意识、岗位技能、工作业绩“三提高”目标。
该矿把敢担当、勇负责、善作为作为选拔班组长的标准，按照组织考核、个人意愿、职工推荐相结合的模式，把工作实绩作为“赛场选马”的重要标准，真正把班组长打造成综合素质高、管理成效好、技术业务棒的综合型人才。
被授予“首席技师”称号的该矿固定队班长、全国劳模曹学涛，不仅自己本领过硬，还利用“大师工作室”平台，大力开展人才培养、技术创新、效率提升活动，带出一支“精兵强将”的固定设备安装检修队伍。
与此同时，该矿将节支降耗、修旧利废等主要指标分解到班组，舞动市场化考核“指挥棒”，“全员皆兵”打响降本增效攻坚战，最大限度地降低矿井生产成本。
九层之台，起于垒土。“我们始终把强化班组建设作为攻坚克难与迎接挑战的基础保障，贴近实际不断推出新举措，让每一个班组都成为‘煤海尖兵’，聚合起高质量发展强大合力。”该矿党委书记苏正江说。（高闯）
煤炭
京公网安备 11010802020613号
