面对当前安全形势的复杂性和紧迫性，铁运公司坚持关口前移、触角延伸、力量下沉，进一步压紧压实安全生产主体责任，不断强化红线意识和底线思维，推动矿区铁路安全管理水平再上新台阶。
铁运公司始终将保安全作为生产经营的首要工作，持续强化安全生产常态化。围绕安全生产标准化、设备设施管理、制度和现场定置管理和安全培训等基础性管理，抓实制度体系、组织体系、责任体系、技术体系、培训体系、检查体系和考核体系建设，全面压实安全生产责任，提升基层安全管理水平；持续做好“双预控”管理工作，继续加强安全风险分级管控和隐患排查跟踪治理，做好年度、专项、动态风险辨识和评估，强化重点区域、重要部位安全风险管控，落实好风险管控责任；进一步完善隐患治理责任体系，加大事故隐患、变化点、高风险作业的排查力度，严格隐患整改闭合；持续推进安全生产专项整治，巩固安全生产专项整治效果，制定安全专项整治计划，加强基础设备建设，提升现场安全保障能力；紧盯铁路运输重点环节，强化人身安全、防溜、试风、防轨道电路分路不良、防涨轨断轨、施工工程、公共设施、作业结合部等重要环节的安全管控，确保重点作业环节的安全。
天气转凉，矿区铁路线路设备设施都会发生一些变化，铁运公司安检部小分队加强监督检查，紧盯安全难点、变化点，把作业结合部、试风防溜、单岗作业、带电作业、高空作业、分路不良、铁鞋使用、后半夜作业作为检查时的重中之重。各生产站段主要负责人对安全管控做到心中有数，有措施，有防控，能监控。非正常作业和重点维护维修工作，生产单位的值班领导做到亲临现场，落实盯防责任。同时，严防各级管理人员安全管理的时紧时松苗头，加大现场安全监管力度，重点突出领导干部在现场管理中的作用，规范职工操作行为，了解职工思想状况和安全生产情况，严格现场安全管理措施落实，同时强化班组内部考评和站段综合考评，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。
铁运公司扎实推进安全生产标准化建设，不断强化职工思想教育，提高班前会质量，对安全不放心人员进行排查。推行班后会点评工作机制，充分发挥“手指口述”“呼唤应答”等安全确认法，对职工安全作业行为、作业标准和规章制度执行等情况，通过班后自评、互评和点评，并强化点评结果综合运用，进一步提高全员标准化执行意识。同时，铁运公司进一步强化标准和规范意识，严格落实各项规章制度和规程措施，抓好精细化管理，持续夯实安全管理基础。在基本能力方面，着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训，全面提升各级人员安全素质。压实业务保安责任，强化安全保障能力建设，以严字当头、实字托底，以严促实、以实为安，做实安全“三基”。
政策与经济
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