近期，陕钢集团龙钢公司检验计量服务团队紧跟公司生产经营步伐，锚定目标任务，集思广益、党建赋能，深推精益管理，充分发挥专业技术优势，推动企业发展“满盘活”。
“党员赵贵勤‘想生产之所想，急生产之所急’，对关键精密检测设备荧光仪水冷机温控系统进行技术攻关，创效6万元。”质检党支部就“党员先锋岗”作用发挥进行通报。
该单位紧紧围绕公司生产经营，明确专业定位，促进党建与生产经营工作深度融合，将党建优势转化为公司可持续发展的优势。一方面，紧盯制约生产经营和关键指标提升的技术瓶颈和专业难题，成立党员项目攻关小组，开发检验新方法，树立检验公信力，在做好服务中深挖创效“造血点”。目前，围绕各生产工序梳理出降本增效项目11项，明确责任人推进落实，充分释放降本增效新活力。另一方面，以“操作不规范就是腐败 数据不准确就是失职”为行为准则，充分发挥稽查队作用，对质量检验全流程进行过程管控，对影响检化验数据准确性的上下道工序进行管控，对质量验收过程进行监督，对检查发现的各类不符合问题及时反馈相关责任单位，督促及时进行整改，推进物料采样、制样、检化验及成品质量监督全过程受控，实现规范化管理。
“解决‘质量检验信息滞后的问题’最有效的举措就是将检验工作前置，发挥鉴别、监督、预警、把关、报告职能……”
“我认为，物料粒级验收的一个关键环节，就是要将筛板尺寸、筛孔纳入计量管理范畴……”一次次推心置腹的剖析、一场场面红耳赤的讨论、一回回直指病灶的反思，让全体干部职工思想统一、作风转变，形成上下齐心、攻坚克难、砥砺奋进的强大合力。
行为源于思想，思想决定行动。该单位技术人员主动往前“迈步”，以“不只对来样负责，更对结果负责”的工作态度，将检验工作前置，对新进厂物料或工艺、配料发生“拐点”式变化，可能影响质量波动的情况，第一时间前往物料源头取样化验，确保样品分析结果满足生产要求。同时，将各生产工序关键称重类测量设备纳入工艺计量管理范围，提高工艺计量设备日常运行检查频次，强化工艺计量设备期间核查、实物校准及日常工艺计量数据比对分析，确保工艺计量设备运行稳定、数据准确、管理水平不断提升。
“降本增效工作关键在落实。我们要树立‘降成本就是挣工资’的理念，想方设法把成本降下来、效益提上去。”该单位积极投入公司战略解码工作中，深挖细抠，念好“降本经”。在设备管理方面，坚持精益管理，聚焦“低成本、零浪费、技术改造”三大核心，对设备使用、维护保养、升级改造、备品备件申报等进行全过程管控，以“能修则修，能自修绝不外委”的原则，开展设备管理工作。在能力提升方面，以“打造一支操作标准规范、业务技术过硬、分析能力出众、创新能力突出、成本意识清晰、过程监视受控、数据应用准确、廉洁管控到位、管理水平卓越的团队”为目标，以问题为导向，深推“操检合一、运维一体”管理模式，建立健全事故册，将区域内发生的管理类、数据类、设备类、安全类等事故或风险进行总结、分析，制定切实可行的控制及防范措施，制作标准化作业教学视频，周期性强化学习，提高员工技能水平，从根本上降低生产费用，提升企业核心竞争力。（陕钢集团龙钢公司 乔苗云）
节能低碳
京公网安备 11010802020613号
