今年以来，陕煤澄合百良公司牢固树立降低成本意识，从“钱从哪里来”、“利润从哪里来”的朴实角度出发，以精致为目标，以精细为抓手，居安思危、未雨绸缪，在充满荆棘的发展道路上，唱响了逆袭而上的励志歌。
该公司通过职代会、班前班后会、电子屏幕等途径，要求全公司上下从思想深处，深刻认识抓好安全基础管理的重要性，真抓实干、强化现场，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，精雕细刻、以点到面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。
积极推行岗位、区队、部室、矿“四排查”制度，严格实施公司跟班人员、区队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好一通三防、顶板、机电、辅助运输管理，坚决杜绝事故发生。不断深化拓展安全文化，提高干部职工对安全文化的认同感，夯实共同的思想基础。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推进“手指口述”安全确认法为载体，增强安全预测预知能力，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。针对一季度接续逐步好转的情况，号召全公司上下齐心协力，强化措施打好二季度以丰补欠攻坚战。
综采队精心组织，在提高开机率和工作效率等方面狠下功夫，努力减少影响生产时间，确保525综采工作面稳产高效。各辅助单位、后勤部门在提升服务质量上狠下功夫，服务生产一线，积极为一线提供便利条件和优质服务，齐心协力打好打胜二季度以丰补欠攻坚战。
该公司深入推进“三零”工程建设，不断提高煤质管理水平，充分发挥选煤筛分技改后设备工艺优势，优化产品结构，努力提高品种质量和效益，实现提质增收。聚焦打造“百良品牌”持续发力，积极构建原煤全入洗生产模式，优化精品煤产品质量管控体系，深入推进“无煤泥化”和智能“采制化”课题研究，把“粗粮做细”、“细粮做精”，让精煤落地生“金”。
同时，加大材料费、可控费用管理和修旧利废力度，严格设备外委、比价采购和工程预算管理，强化支出控制，最大限度降低生产成本。对材料进行严格划分归类，建立从申请、领取、使用、回收全过程监管体系，使材料的使用明明白白、清清楚楚。持续加大修旧利废力度，结合科技创新等工作，建立完成激励机制，使每一件具有回收利用的废旧材料经过技术人员的重新改造后，再次产生使用价值。仅开年以来，修旧利废就完成了全年既定工作任务的五分之一，全面实现了成本管控开门红。
下一步，陕煤澄合百良公司将坚持算账搞生产、算账搞经营、算账搞投入，从细微着手，从点滴抓起，以实际行动推动企业实现高质量发展。（王晨阳）
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