今年以来，公司探放水队坚持安全文化从细、从深、从实的原则，以构建“全员、全方位、全过程”的立体安全管理格局为落脚点，深入开展安全教育培训、扎实推进班组安全建设、全面完善安全管理体系，推动全队安全生产管理水平与能力大升级。
加强职工思想教育，使职工进一步认清形势，夯实安全生产思想基础，是安全生产的“第一关口”。该队在切实做好日常安全培训工作的基础上，采取灵活多样的培训形式，努力丰富广大职工的安全知识，全方位、多渠道提高职工安全技能。针对不同岗位、不同工种的特点和性质，有重点、分类别地扎实开展层次化安全教育活动，有效提高了安全培训教育的针对性和实效性。在职工培育方面，该队通过采取集中培训、跟踪教育和开展事故案例宣讲活动等，不断加大对“三违”人员的帮教力度，职工安全素质大为提升。
“思想跟得上，安全有保障。全方位全覆盖的安全教育培训，凝聚起了全队职工的安全生产意识，安全生产业已成为全队职工的行为自觉。”该队队长张虎说道。
班组是企业生产经营的基本作业单位,是安全生产管理的根本着力点。该队在安全文化建设中，将班组建设视为关键环节，不断强化班组安全文化建设。工作重心前移，持续加强对班组长的安全技术培训，强化班组长现场安全管理责任落实和考核，提高班组长现场安全管理水平。针对有的班组长现场管理能力经验不足现状，要求班组长对每一项完成的工作，每一起处理的事故进行总结、分析，让班组长通过具体实践提高管理能力。该队将安全文化建设和班组安全建设相结合，组织职工学习新《中华人民共和国安全生产法》和煤矿安全生产相关法律、法规。值得一提的是，该队利用班前会组织事故案例分析，充分发挥职工主观能动性，集思广益，引导职工解析事故，追问事故，透视机理，发现规律。
在该队检修班组，班长高成军刚刚带领大家回顾前一天的工作，总结经验教训，并布置当天的工作任务。此外，还对当天的工作进行安全风险评估。“我们将继续深化班组建设工作，不断创新管理模式和举措，提升班组的整体素质和安全生产能力。”这是高成军对于班组安全管理的心声。
安全管理体系的核心是安全生产责任制。该队在日常管理中，将责任具体落实到人，确保每个区域、每台设备都有人负责管理，不间断地组织职工行为检查和安全隐患排查，对检查出的问题，按分工负责制加强考核，实现了走动无死角、管理无漏洞。在安全管理方面，该队加强隐患闭环管理，提高隐患排查质量，按照隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈的工作流程，规范了隐患的排查、登记、治理、监督全过程管理，强化对措施不落实、落实不严格、行为不规范等问题追究问责，切实推动各项工作有序开展。
“压责任、强监督、盯关键，是我们安全管理体系的三大重点。没有完善的制度与严格的管理，安全生产就是无根之木，无源之水。”该队副队长冯玉堂说道。
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