澄合百良公司认真落实陕煤集团公司“四种经营理念”，公司干部职工深刻明白，会赚钱才能精打细算的花钱，会当乙方才能更加了解甲方的需求，会搞营销才能合理优化生产组织，会过紧日子才能迎来好日子的到来。该公司在安全生产经营管理中，积极倡导勤俭节约、换位思考，全员参与、提质创效，各项工作平稳推进，取得新的成效。
该公司干部职工牢固树立”惜煤如金”、“颗粒归仓”的理念，把“构建煤炭资源回收精采细采机制”纳入年度重点工程进行管理，全方位、全过程从严管理，确保应采尽采、精采细采，早落地、早运行、早见效，有效提高资源回收率。通过持续开展精采细采，资源回收率达到了95%以上。1-11月共计开展精采细采专项检查考核33次，考核奖励4.64万元。
该公司坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加大宣传煤质创效宣传，严把细节管理，杜绝垮帮漏矸，坚持抓源头、保环节，坚持分采、分装、分运的有效措施，做到从生产源头抓煤质、从岗位责任制上抓煤质、从运输环节抓煤质，稳步提高煤质管理水平,实现提质增效，确保公司效益最大化。一至十月平均发热量均超计划指标，为公司增加效益合计871.9万元。（赵占英）
煤炭
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