“龙泉镇南关台区配变同期日线损近日出现波动，经初步分析，疑似部分用户电能计量装置异常所致，请黎明党员服务队与青年突击队队员协同台区经理迅速前往现场核查。”4月25日，山西阳高县供电公司调控中心主任郝喜卓借助业数融合创新成果——“台区线损动态分析智能微应用”开展线损深度剖析工作，并精准制定后续工作计划。
今年以来，山西阳高县供电公司积极响应全面降损增效号召，确立“技术线损最优、管理线损最小”的核心目标，以数据为基石、问题为导向、线损一体化系统为利器，为管理降损与技术降损赋能，全力推进线损治理工作。
公司秉持“多专业协同管理，管理与技术双轮驱动的多维精准降损体系”理念，精心编制《同期线损高效经济运行专项提升工作方案》。以周例会为重要平台，搭建起线损治理的坚固桥梁，建立“日通报、周滚动、月考核、党建 + 降损”四位一体的机制体系，全方位提升同期线损管理水平。
在时间维度上，公司构建了严密的管控网络。以日为单位，强化日常监督，一旦发现异常问题，当天即进行通报，确保问题及时暴露；以周为周期，每周动态发布下周配网线路、台区的经济运行目标值，同时通报上周各班组的线损指标完成情况及排名，并对同期线损指标进行科学评价，依据评价结果实行供电所末位发言制，激励各所奋勇争先；以月为阶段，对标百强考核标准，制定严谨的月度线损考核规则，通过正向激励，充分激发员工的降损积极性。
此外，公司定期开展线损治理现场对接会。由公司领导带队，各专业骨干齐聚供电所，开展现场线损分析治理。今年以来，龙泉供电所累计查处窃电行为3例，实现反窃成效0.9万元，成功治理高负损台区42个，该所高负损台区全面“清零”，台区经济运行率从93%提升至97%以上，线路经济运行率从82%提升至95%以上，成效显著。
公司精准剖析线损治理短板，持续推进培训夯基与技术攻坚。不定时组织一线班组员工开展新指标评价体系学习和业务技能提升培训，成功解决线损各类疑难杂症问题42项。
黎明党员服务队与青年突击队充分发挥先锋模范作用，组建柔性治理团队，开展“送培上门”“送技术下乡”活动。他们深入供电所，为采集运维、计量管理、数据治理、线损异常分析等工作把脉问诊，推行“一线一策”“一台一案”的精准治理策略。团队成员们凭借丰富的经验和专业知识，针对不同线路和台区的特点，制定个性化的治理方案。
同时，团队汇编形成《同期线损治理工作指导手册》，为基层员工提供了实用的操作指南，让“小问题”不出所就能得到解决，“大问题”则由多专业集中力量攻坚。技术上，充分调用灵活资源，增加降损综合能效控制和评估手段，确保线损治理工作高效、精准推进。
在降损增效工作中，黎明党员服务队与青年突击队始终冲锋在前。党员服务队队员们凭借坚定的党性和丰富的经验，深入一线，对重点台区和线路进行细致排查，及时发现并解决潜在的线损问题。他们主动与用户沟通，宣传安全用电和节能降耗知识，引导用户合理用电，降低线损。
青年突击队队员们则充满活力和创新精神，他们积极运用新技术、新方法，对线损数据进行深入分析。在“送培上门”“送技术下乡”活动中，他们耐心地向基层员工传授先进的技术和理念，帮助员工提升业务水平。同时，他们还积极参与现场治理工作，不怕吃苦、不怕受累，为线损治理工作贡献着自己的青春力量。
下一步，山西阳高县供电公司将持续推进线损精益化管理工作，以线损基础指标为重要抓手，深入促进经营管理水平的提升，全面推进降损增效工作。黎明党员服务队与青年突击队将继续发挥先锋作用，带领全体员工不断提升电网经济运行水平，全力降损减碳，打造经济、低碳的绿色电网，为助力实现“双碳”目标贡献阳高供电力量。（田融）
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