自陕煤集团提出的“四种经营理念”以来（用紧日子过好日子、用赚钱的思路去花钱、用乙方的思维做甲方、用营销的思维抓生产）为各公司经营工作指明了前进方向。陕煤澄合百良公司综合运行队党支部积极践行陕煤集团“四种经营理念”，组织党员先锋队带头践行，将理念融入日常生产管理，推动党建与经营深度融合。
从“学深”到“悟透”，凝聚共识。该支部积极召开主题党日活动、形式任务教育等，组织党员深入学习、深刻把握理念内涵，学案例，学先进，并结合岗位实际展开讨论，议短板、议举措，完善了具体实施方案，进一步将学习成果转化到日常工作安排到落实全过程。
从“过紧”到“过好”，带头降本。支部党员带头做先锋、当表率，从节约一张纸、珍惜一滴水做起，聚焦细节，关注微小.党员潘增祥创新设计钢板气割限位辅助装置，通过精准定位减少切割废料产生，进一步降低生产成本；师康杰研发的风水管路吊挂装置实现快速拆装，单次作业时间缩短约20分钟。严控办公耗材，注重生产流程中螺丝、配件等物料的循环利用，并牵头开展“修旧利废”“旧物焕新”活动，紧4月份节约成本1100元，挽回设备价值6000余元,让“紧日子”过出了“好滋味”。
三是从“会赚”到“会花”，效益优先。支部支委认真研究并带头落实，建立废旧物资技术档案，对井口推车机头进行配件更换在加固，再次投入生产；；组织党员技术骨干对主通风机电动闸门开展专项维修，通过主轴键条更换、齿轮润滑等7道工序，使报废设备重新投用。通过对关键配件的二次利用、对废旧设备的“把脉问诊”，实现设备设施寿命延长，大大降低了材料费投入。
从“乙方”到“甲方”，服务至上。该支部班子成员主动跳出“舒适圈”，积极对接厂家技术人员，邀约设备检修维护，既做好公司生产服务保障，又抓住机会组织检修工学习、实践。党员骨干全程参与检修，向厂家请教解决生产过程中出现的各类疑难杂症，为稳产搞好保驾护航。
从“营销”到“生产”，稳产高产。支部积极落实安全生产责任制，将设备运维与产量目标挂钩，24小时值守供电、供风排水系统，减少停工误时，确保采掘工作面零延误，为矿井顺利完成原煤生产和提升任务提供坚实保障，在高质量发展路上蹄疾步稳。（贾娟 张亚军）
煤炭
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