近日，国网扎赉特旗供电公司通过开展成本项目化工作，成功实现了成本的有效控制与资源的优化配置，取得了显著的成效。
公司领导对2025年成本项目提出了工作要求，要求各个专业部门要统筹成本项目计划，以项目为单元，对企业各项成本进行精细化管理和控制，旨在挖掘成本潜力，提高资源利用效率。
在成本项目化推进过程中，国网扎赉特旗供电公司首先对各项业务流程进行了全面梳理，明确了成本产生的关键环节和驱动因素。深入分析每个环节的成本构成，制定了针对性的成本管理策略。
针对材料及办公用品采购环节，加强了库存管理，利用库存管理系统，实现了库存的精准控制，减少了库存积压带来的资金占用成本。
此外，成本项目化工作还注重从管理层面挖掘潜力。加强了预算管理，严格控制各项费用支出，确保每一笔资金都花在刀刃上。
下一步，国网扎赉特旗供电公司全面贯彻项目预算管理思路，进一步拓宽项目预算管理覆盖面，规范自主成本项目管理流程和标准。实现代维成本、自主成本项目支出的精准反映。严格履行决策程序，充分发挥专业合力，做好项目预算各环节的有序衔接，强化项目全过程管控，促进业财信息深度贯通，实现各类项目管理质效的全面提升，助力公司高质量发展。
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