深夜十一点，中交三航局宁波分公司的办公区灯火渐暗，唯有一间办公室还亮着灯。丁亚娜戴着眼镜，手指在键盘上快速敲击，屏幕上密密麻麻的绩效考核数据映照着她专注的脸庞。这位从预算员一路成长起来的 95 后姑娘，如今已是公司人力资源部一级主管，同时身兼团委委员、总部团支部书记多重身份。自 2017 年加入公司，她辗转多个项目，用务实与创新，在三项制度改革、职工培训和团青工作中书写着属于自己的精彩篇章。
作为三项制度改革的执行者，丁亚娜深度参与中交三航局宁波分公司中层管理人员绩效考核办法制定。她奔走于各部门与业务条线之间，像 “数据侦探” 般梳理考核指标，将抽象的岗位要求转化为可量化的评分项。最关键的是，她严格落实中层干部不胜任退出机制 —— 就像给制度装上 “安全阀”，彻底打破 “能上不能下” 的困局。为确保考核公平，她逐字核对岗位说明书，联合多部门分析数据逻辑，让每个考核结果都经得起推敲，为企业人事改革筑牢制度基石。
“职工培训不能像隔层纱，看着好看却不实用。” 丁亚娜带着这样的思考，用问卷调研和座谈交流当 “破冰锤”：一边设计分岗位的调研表，摸准职工 “想学什么”；一边联动业务部门，明确 “该学什么”。这套 “双向奔赴” 的做法，让培训从 “要我学” 变成 “我要学”。每当公司组织集中培训，她总是最早到培训室调试设备、最晚离开整理资料；新职工入职时，她凌晨就守在地铁站迎接，带着 “职场新人” 完成半个月的定制化培训。为解决工学矛盾，她首创 “云青课堂” 线上培训模式，全程录播的设计让职工既能 “云端同步学”，又能 “课后反复学”，培训覆盖率提升 40%。
作为团委委员和团支部书记，丁亚娜是青年职工的 “知心姐姐”。她定期组织青年座谈，像 “心理观察员” 一样捕捉思想动态，帮大家解决租房、职业规划等实际难题。她带着团员青年参与技能比武、志愿活动，还发挥特长为公司设计招聘海报、绘制 “保密伴我行” 系列漫画（该作品斩获多项奖项）。在她的推动下，团支部搭建起 “职业规划 + 技能培训” 双平台，累计为 30 余名青年制定成长计划。工作之余，她笔耕不辍撰写 40 余篇宣传稿件，用文字记录企业发展足迹。
奋斗精神早已融入丁亚娜的工作基因。那些深夜加班修改方案的灯光、培训室里跑前跑后的身影、座谈会上倾听青年的专注神情，都化作她成长路上的勋章。从人力资源业务骨干到共青团工作标兵，她用行动诠释着 95 后职场人的担当：改革攻坚有冲劲，服务青年有温度，创新突破有智慧。
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