今年以来，国网东台市供电公司依托现代智慧供应链平台实现物资计划、采购、仓储调配、应急物资等全供应链协同，利用全量物资资源池，辅助决策最佳供应方案，发挥“实物储备、协议储备、动态周转”储备物资优势，坚持“先利库，后采购”的原则，统筹调配终端库及各类专业仓库存物资，实现库存物资持续压降，不断提升物资供应和服务质效。
一是加强仓储“一本账”管理。仓储管理是物资管理的核心，为提升物资整体管理水平，该公司物资部门不断加强基础管控，实行专人负责、专项管理，定期对仓库物资进行全面盘点清理，加强对入库的物资进行验收与抽检，确保仓储物资资料信息与账目、实物对应无误，形成全量资源“一本帐”。
二是加强专业协同，盘活存量资源。按照“谁形成库存，谁负责利库”原则，坚持“减少存量，管好增量”，协同各专业及项目管理部门、需求单位推进从计划源头开展利库，对可再利用物资进行存量盘活，制定消纳计划，不可利用物资则纳入就近废旧批次及时处置拍卖，实现存量盘活，严格杜绝“边积压、边采购”。
三是优化沟通渠道，做好信息反馈。强化过程管控，及时通报反馈工作开展情况及存在的问题，建立物资供应双周简报机制，定期详细反馈需求部门关于物资上报、到货、检测等全过程物资供应信息，让各部门及时了解物资供应到货情况，合理安排物资领用计划和施工进度计划，提高物资供应质效。
相关工作人员表示，下阶段国网东台市供电公司将持续推进实物资源盘活利用工作，加强工作统筹协调，严格把控物资管理各流程，提升物资周转及利用效率，助推公司提质增效。
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