山东能源鲍店煤矿：安康杯赛场“磨刀”一线“亮剑”

近年来，鲍店煤矿工会依托“安康杯”竞赛助推矿井争创“全面一流”和高质高效发展，为广大技能职工搭建起展示风采、实现价值、成长成才的大舞台。一批批技能人才凭借岗位绝活和精湛技艺脱颖而出，为矿井加快争创“全面一流”和高质量发展汇聚了强劲动能。

建强竞赛体系 筑牢成长基石

“技能大赛搭起了兄弟单位间的学习交流平台，赛场上切磋技艺，场下‘兄弟情’更厚，‘融合味’更浓了！”刚结束2025年“安康杯”技能大赛的单轨吊司机王冰，拍着同行的肩膀说，眼里满是自信。

鲍店煤矿工会以全面深化产业工人队伍建设改革为契机，紧扣矿井中心工作，深入推进实施“人才强企”战略。对标国赛、省赛先进组织模式，该矿制定下发《2025年“安康杯”竞赛活动实施意见》，确立“公平公正、风清气正、人人参与、人人信服、人人满意”的办赛理念，明确“时间表”、细化“路线图”，推动大赛规范化、标准化、专业化水平不断提升，让更多职工在赛场找到自我、实现价值、展示风采。

聚焦技能人才“培养、使用、评价、激励”全链条，矿工会统筹构建起涵盖评先树优、荣誉疗养、推荐职位晋升、公众号开设“状元风采”专栏等在内的奖励体系。这一体系打破了技能职工成长的“天花板”，有效激发了全员参赛热情，引领更多职工走上“技能成才”之路。

如今，依托“安康杯”等赛事平台，矿已涌现出全国五一劳动奖章获得者1名、全国煤炭行业技能大师6名、齐鲁首席技师4名、济宁市五一劳动奖章获得者1名、山能工匠2名，建成10个劳模（高技能人才）创新工作室，崇尚模范、勇争一流的良好氛围，在荣誉激励中愈发浓厚。

为激活高技能人才效能，矿井推动实施劳模、技能大师与各生产单位签订《高技能人才技术攻关服务协议》。以“技能共享、协同发展”为导向，协议明确技能大师发挥示范引领作用，定期开展技术帮扶、难题会诊、带徒传技，将顶尖技能资源精准送到生产现场。这不仅助力破解现场技术瓶颈，更给人才培养注入“实战基因”，加速了技能传承与队伍能力迭代。

搭优竞赛平台 拓宽成长路径

“参赛队员赛出了风采、比出了技能、拼出了精气神，这让更多一线职工对‘技能成才、技能强企’更有信心了！”全国五一劳动奖章获得者张矿军深有感触地说。

“安康杯”技能大赛坚持“集中部署、分散承办”原则，鼓励各基层车间工会结合实际开展科技攻关、技术措施讲评、技能比武、岗位练兵等活动。矿成立竞赛工作小组，下设办公室负责统筹组织、实施与督导，通过强化与基层工会的上下联动，围绕服务高质量发展主线，推动竞赛从“精英赛”“示范赛”向“全员赛”“普及赛”转变，形成了全方位、多层次、广覆盖、重实效的竞赛新格局。目前，全矿24家基层车间工会、73个工种参与“安康杯”竞赛，职工参与率超98%。

在竞赛内容设置上，矿工会坚持“守正”与“创新”结合。一方面规范项目设置，组织技术专家逐年优化技术方案，理论考试严格对标最新国家职业标准，实操竞赛融入工种最新技术要求。另一方面紧盯技术前沿，聚焦新趋势、新需求科学增设竞赛工种细则，让竞赛真正成为推动新技术落地、服务矿井发展的“助推器”。

为保障竞赛公平，矿工会还精心打造了民主调研、执裁培训、巡查监督“三条线”保障机制，用制度护航“赛场公正”。

育强技能队伍 夯实发展根基

依托“安康杯”技能大赛，矿工会借助技术措施讲评、技术会商、规程措施评比、技术公开课等载体，加强专业技术人员培养管理，持续提升其业务素质与工作能力。同时，积极组织技术攻关、合理化建议征集等群众性创新创效活动，推动矿井在科技成果、专利技术、管理成果、QC活动等方面不断取得新突破。

矿井还拓展“小发明、小创新、小建议、小改造、小设计”等“五小”创新活动内涵，让职工优秀小改小革成果充分发挥价值，为培育新质生产力注入新动能。

发挥竞赛中脱颖而出的技能工匠示范引领作用，该矿通过“导师带徒”“传帮带”、职工大思政课、三种精神宣讲分享等举措，实现“以点带面”效应，引导广大职工特别是青年职工坚定“技能成才、劳动成才”信念。同时，深度总结大赛经验，组织历届“安康杯”各工种状元、劳模和技能大师到基层、进班组，传授技艺、交流成才经历，在全矿掀起了见贤思齐、争先赶超的热潮。

以“安康杯”为翼，鲍店煤矿正一步步锻造出一支技艺精湛、敢打硬仗的一流技能队伍和工匠人才，为矿井高质量发展提供着源源不断的人才支撑。（作者：山东能源鲍店煤矿  张继）