近年来，国网孝义市供电公司以提升依法治企水平为目标，持续推进合规管理体系建设，通过制度完善、教育引导和监督落实，全面营造合规经营、合规管理、合规履责的良好氛围。
公司紧紧围绕国家电网公司合规管理相关要求，将合规管理列入年度重点工作,与安全生产、经营管理同部署、同检查、同考核。公司党总支高度重视，将合规工作与全面从严治党、党风廉政建设有机结合，逐级压实责任，推动各项制度在基层落地见效。
在制度建设方面，公司先后修订完善合同管理、印章管理、工程建设等重点领域的制度文件,形成“横向到边、纵向到底”的管理体系。通过权责清单管理、流程优化再造，进一步厘清岗位职责，推动制度执行刚性化、规范化。同时建立合规风险台账和问题清单，动态更新风险点，明确责任部门和整改时限，实现“发现问题—整改落实—跟踪销号”的闭环管理。
在教育引导方面，公司注重常态化宣传和警示教育。通过开展专题讲座、组织案例研讨、推送合规提醒，公司帮助干部职工准确理解合规管理的内涵和外延。与此同时，公司还选取典型违规案例进行警示剖析，引导广大干部职工从思想深处认识到知规守纪的重要性。供电所、部门结合日常工作实际,积极开展岗位合规自查，做到“人人讲规矩、事事守制度”。2025年以来，公司已开展合规培训12场,覆盖职工600余人次，合规意识逐步深入人心。
在监督落实方面，公司强化全过程管控,坚持“谁主管、谁负责”。在工程建设、业扩报装和光伏档案整理等重点环节，设立专门合规监督检查小组,做到事前审查、事中监督、事后问责；在资金管理和合同执行环节，严控审批权限，层层把关，坚决杜绝违规操作和风险漏洞。对发现的苗头性问题，公司坚持“零容忍”态度，第一时间启动问责机制，倒逼责任落实。2025年以来，公司累计开展合规自查自纠18次,发现并整改问题23项,形成有力震慑。
公司还把合规理念延伸至企业文化建设，提出“合规就是发展、合规就是效益”的理念，将合规管理与公司经营目标深度融合。公司工作报告明确提出，要把合规要求融入安全生产全过程,体现在优质服务的每一个环节。无论是配网改造、电网检修,还是服务地方文旅、产业项目，合规管理始终贯穿其中，确保各项工程安全优质、服务公开透明。
下一步，国网孝义市供电公司将继续巩固已有成果，健全合规考核机制，把合规情况纳入干部绩效评价和年度考核，以刚性约束推动全员守规履责。公司表示，将始终坚持合规经营不动摇，把合规管理打造为推动企业治理现代化的“硬约束”和“助推器”，为企业安全稳定运行和服务地方经济社会发展提供坚强保障。
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