凝心聚力强管理，奋发图强严执行

2025年，陕钢汉钢公司烧结厂以“提指标、降能耗”为己任，夯实管理职责，充分挖掘专业管理优势，在管理制度化、标准化的基础上逐步形成流程顺畅、制度清晰。全年烧结矿产质量稳步提升，设备运行稳定可靠，现场环境优美，员工凝聚力、执行力空前高涨，各项指标均取得突破。

烧结厂以“极致成本”理念，坚持向管理要效益，向指标要成本为目标深耕生产经营工作，通过“123421”成本管理工作思路“以降本增效为中心，坚持两项管理，贯穿三个融合，落实四项过程管控，两项基础工作促进成本管理，形成一个数据库”细化考核指标，推行四级成本管理为契机，实施多层次精益成本管理。

建立指标体系，指导生产经营。一是烧结厂每月制定下发分厂生产经营计划，作业区管控费用计划，并按照公司标准成本指标制定作业区标准成本计划;二是以历史最优三个月指标为基础建立各作业区标准成本控制目标，压实各作业区成本管控责任;三是对各项成本费用进行分解并建立指标管理体系，各作业区每日将各班组指标完成情况与分厂内部计划进行对比、预警，以数据指导下一班生产操作人员调控指标。

建立责任考核体系，夯实各层级管理责任。在建立分厂四级成本管控体系的同时，搭建责任目标网格管理，将每项指标分解到班组、定额分配到岗位，建立 “一班一岗”责任管控体系，夯实各层级责任，实现人人头上有指标，个个肩上有担子。

依托班组成本管控为突破口，将班组成本纳入绩效考核体系，发挥绩效考核与责任、目标管控合力效应，班组形成“追赶超越”比拼氛围;为确保计划目标的实现，同时体现成本管理的严肃性，分厂结合生产实际，修订完善《烧结厂四级成本管控方案》，紧密围绕月度生产经营目标，根据月底各项指标完成情况，剔除客观不可逆因素影响，严肃考核确保生产经营过程中各岗位各司其职全力以赴，达到目标实现目的。

成本控制上实施闭环管理。一是以月度考核大闭环，按日、周进行闭环，每天下午通报前一日成本完成情况，每二是周一召开生产经营会议，对成本管控效果评价，疏通降本环节堵点，形成降本新措施，同时要求成本完成好的班组，会议分享成本控制措施及效果，扩大降本措施辐射范围;三是建立生产经营预警图，每天将各单位挂靠指标进行通报、更新提质增效简报，并对各项工作落实情况进行跟踪验证。四是自主开展避峰就谷生产，月节电创效0.78万余元。(陕钢汉钢公司烧结厂 何宝全)