查隐患、促生产、保安全促百日安全活动见实效

自公司百日安全活动开展以来，陕钢汉钢公司烧结厂结合自身实际，从强化6S管理入手，以推进本质安全为重点，多措并举促进百日安全活动见实效。

恢复管理，抓稳基础

“硫酸储罐、氨水储罐、液碱储罐、煤气储罐区域，这些重点部位要加强值班和巡检，消防设施、应急器材等设备也要定期安排专人检查保养。”这是脱硫作业区作业长带领安全员及班组长开展查隐患、促生产、保安全专项检查。

该厂通过作业区自检、科室联检、整改落实、意见反馈等四个环节分步实施，形成闭环管理。要求各作业区、科室要认真开展现场整理、整顿、清扫等工作。具体到厂房内物品摆放规范，地面无积水、积灰卫生死角，看板干净，做好煤气区域管理工作;主体设备落实四分之一专职人员保证清洁，传动部位安全防护装置规范;电线走向要整齐，电器开关需标识规范;库房规范，严格执行定置、定位、定量管理的同时，重点工作区域，如烧结机、值班室等要着力打造标准化作业示范岗;推进7S交接班的规范性;职能科室发挥专业检查作用，对检查作业区点评，点评纳入考核。

体系建设，严抓标准化建设

以百日安全活动为契机，烧结厂从抓危险源治理入手，安全体系检查做到真抓真干，学标准、用标准。强化现场考核，有针对性地开展体系检查，目前各作业区制定的SOP正在不断地深入改进，做到标准全覆盖，往深里抓、实里抓，将安全工作落到实处，切实打通安全生产体系“最后一公里”。同时，为进一步优化考核班组，班组考核个人方法，细化标准，便于操作、便于执行，提升创建水平。为了强化对职工的安全警示教育，对单独作业人员的安全管理，不断提升职工思想认识，各作业区利用班前班后会等强化事故案例警示，提升职工的安全认识，切实做到以案为戒、以案促改，将安全警惕之心始终保持，提升对安全生产的敏锐性，不断夯实安全生产基础。

交接记录，强化责任

“百日安全活动”启动以来，烧结厂各作业区进一步规范6S管理交接班记录。结合自身实际对6S交接班记录的内容进行了重新梳理，详细规定了本岗位需交接事项、未完成原因、接班人对现场情况确认等方面交接班记录的格式与内容。同时，从制度建设入手，将班组安全生产责任细化到每一个岗位、每一道工序、每一项流程中。在班前，严抓班前会流程，把开好班前会作为安全管理的“第一关”和安全思想教育的“必修课”;班中，建立“班组成员互联互保机制”，将职工个人安全表现与班组绩效及薪酬紧密挂钩，做到个人依规行事、成员相互保障;班后，及时开展“复盘会”，对照当班生产任务和安全指标，分析问题、总结经验，形成“班前有部署、班中有管控、班后有总结”的闭环管理链条。(陕钢汉钢公司烧结厂 杜立超)