年关将至，为各种廉洁风险的高发期，如何守住廉政建设这个＂生命线”和“压舱石”。有效应对工程建设领域面广点多、廉洁风险高的挑战，喀什电盛公司党总支始终将党风廉政建设摆在突出位置，坚持标本兼治、综合施策，为企业改革发展稳定提供坚强的纪律保障，确保年关是廉关。
一是深化教育引导，筑牢“不想腐”的思想堤坝，公司党总支领学，聚焦政策理论和大政方针；支部党员大会研学，结合岗位职责谈体会；各项目部践学，在施工一线解析典型案例。确保学习教育全覆盖、无死角。二是打造“线上线下”双课堂，线上利用企业微信号、OA平台，定期推送“党纪法规微课堂”、“廉洁提醒一分钟”；线下每月开展开设“工地安全廉洁讲座”，每月组织学习本系统的典型案例，用“身边事”教育“身边人”，增强震慑力。让廉洁教育随时随地、入脑入心。三是压实责任链条，拧紧“不能腐”的制度阀门，从公司领导到项目部经理、从部门负责人到专责，逐级签订《廉洁从业承诺书》，并对分管的业务和人员的廉洁情况承担连带责任，形成责任共同体。四是聚焦关键领域，织密“不敢腐”的监督网络，紧盯“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子成员的监督，严格执行述职述廉、个人有关事项报告、插手干预重大事项记录等制度，督促其规范用权、廉洁用权。建立合格分包商“红黑榜”制度，实行准入、考核、淘汰的动态管理。严禁领导干部亲属违规承揽工程，堵塞利益输送渠道。五是激活“基层监督”， 推行“二维码”扫码监督，在项目部现场公示“廉洁监督二维码”，业主、分包商、员工均可匿名扫码，对吃拿卡要、作风粗暴等问题一键举报，让监督无处不在。六是培育廉洁文化，营造“风清气正”的从业氛围，建设“廉洁示范项目”，将廉洁文化建设与施工进度、安全管理同部署、同考核，打造廉洁工程标杆。 七是涵养“清廉家风”，组织开展“贤内助、廉内助”家风助廉活动，邀请干部职工家属走进企业，签订家庭助廉承诺书，筑牢“八小时外”的廉洁防火墙。
通过以上一系列具体做法的落地生根，喀什电盛公司有效将党风廉政建设融入企业治理和项目管理的全过程，为企业行稳致远、实现高质量发展提供了坚实保障。（张梁清）
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