锻造财务赋能新引擎 驱动生产经营高质量发展

高质量发展是新时代经济建设的鲜明主题，是破解发展深层次矛盾、建构现代化产业体系的必由之路。生产经营作为企业生存发展的核心阵地，其转型升级的质量直接决定了产业链韧性的强度、价值创造的水平与实体经济的根基稳固程度。财务管理，早已超越传统会计职能的藩篱，进化为企业价值创造与战略决策的中枢神经。唯有以财务赋能深度融入企业经营全链条，方能有效破除资源要素约束、重塑业务流程价值、筑牢合规经营底线，为生产经营高质量发展注入强劲而持久的新动能。

  构建目标与资源同频共振的预算管理体系

预算管理，是贯通企业战略蓝图与一线经营实践的关键桥梁。在宏观经济波动加剧、新旧动能加速转换的背景下，其战略导航的核心功能尤为凸显——以制度化资源配置，校准发展航向，驱动经营行为向高质量目标聚焦。

强化战略解码力：从宏观政策到经营靶点

将国家战略导向、产业升级趋势与企业禀赋有机融合，依托完善的“战略解码-目标分解-资源适配-动态闭环”机制，是预算管理承接高质量发展要求的核心路径。必须将创新驱动、绿色转型、效率提升等核心维度，深度嵌入预算编制与执行过程。通过构建多维度、分层级的量化指标体系，推动科技创新投入、数字化改造等关键获得优先资源配置，确保“钱袋子”精准服务于“新赛道”。

  深化零基预算变革：以价值创造驱动资源重生

痛击传统“基数预算”沉淀无效资源、固化固化低效结构的沉疴痼疾，全面转向价值导向型零基预算，是破除路径依赖的关键硬仗。核心在于：以年度为单位，基于成本效益分析及业务场景必要性论证，对所有预算单元进行“归零审核、重新排序、动态重置”，确保有限资本的边际产出最大化。

资源优化：以精益管理铸就高性价比运营链

生产经营高质量发展的深层逻辑，在于以更少的资源消耗创造更高的价值成果。精益财务管理聚焦核心资源的精准管控与应用效率革命，成为激发企业经营活力的精算武器。

构建结构化融资体系。准压降资本成本，破解融资“贵”“难”困局，需立体化施策。渠道多元创新，优化银行传统授信，期限科学匹配，基于现金流预测模型建立债务周期匹配机制。推行靶向投资管理，聚焦效能提升发展质量。

安全是高质量发展的底板工程。财务风控需要建立“监测-预警-阻断-免疫”四阶递进机制，为生产经营构建结构性安全防线，杜绝系统性运营风险。通过搭建债务健康监测平台，建设数字化资金安全盾牌，推进法治化合规经营革命等措施，构筑全链条合规护航体系。

当企业转型进入深水区，财务管理作为价值中枢的战略意义空前凸显。从战略预算规划绘就发展路线图，到全要素精益管理重塑运营价值链，再到智能化风险屏障护航远征航程。新时代赋予新使命。企业必须持续深化财务“价值中枢”改革，加速财务会计向战略财务、业务财务的升维跃迁。通过预算资源、资金要素、风控能力的深度耦合，推进财务系统与生产运营系统的一体化融合。唯有让财务赋能真正下沉为生产线上的效率提升、供应链中的精益协同、诊断系统中的预控，才能驱动企业破除发展瓶颈、超越竞争维度。

（大唐四川川北电力开发有限公司党委委员、副总经理 徐柏城）